設計師“失敗一代”:隻為自己想,不為用戶和社會想

台北團體制服編者按:FastCodesign發表瞭一篇題為“This Design Generation Has Failed”的文章,作者為Mule設計的聯合創始人和設計總監麥克·蒙泰羅(Mike Monteiro),他認為當前的用戶體驗設計師們並不能為用戶和社會著想,為瞭使設計發展的更好,更正確。下一代設計師必須做出三個重大的改變。一年前,我作為一名觀眾參加瞭一場在舊金山舉辦的設計師聚會演講。舞臺上有四位設計師,其中有兩個在為我工作。我去在那裡支持他們。當時談到瞭設計責任的話題,可能是為我工作的一個設計師提出的,我不記得具體的細節瞭。我所記得的是,在討論的某一時刻,我舉起瞭手,向這群設計師提出建議:現代設計問題是非常復雜的,我們應該需要一個許可執照才能解決這些問題。房間中,大約一半的設計師都不約而同地轉頭看我,尖叫著“不”,好像我剛剛提出瞭一些荒謬的建議,比如借1000萬美元開發一個智能鹽瓶。“你們中有多少人會去找一個沒有醫師資格證的醫生看病?”我問。房間裡變得非常安靜。“你們中有多少人會去一所未經認證的大學讀書?”我問道。房間變得更安靜瞭。當我們的專業服務需要獲得許可/授權時,我們會喜歡它。事實上,如果你曾經有機會需要律師幫助的話,我敢肯定,你知道他們已經通過瞭律師資格考試,你會感到很欣慰。更別提矽谷那些最具顛覆性的公司的自助餐廳瞭,它們必須得掛上衛生部門的成績單,讓去那裡吃飯的食客們可以看到它們。因此,雖然你可以暫時停止與保障乘用車安全的法規作鬥爭,但你可以放心吃這個漢堡,你知道這是安全的,這要歸功於阿特恩·辛克萊(Upton Sinclair)——一個記者揭發醜聞的工作所帶來的規章制度。事實證明,當規章制度符合我們的利益時,我們喜歡它們。然而,這一屋子的設計師們卻對我提出的這個說法感到吃驚。現在,我們的行業經常設計一些進入人體內部的設備,或者控制我們的藥物,或者正在為在街上放置無人駕駛拖拉機拖車編寫邏輯,無論哪一個情景,我們都應該需要專業許可。“誰來決定誰能獲得執照?”他們問道。我有信心,如果其他行業能解決這個問題,我們也能解決這個問題。我們甚至可以看看他們的例子。 最後一個離開街區的人通常可以通過跟著前面的人找到他的道路。昨天我和一個在當地藝術學校教授設計的同事坐下來喝咖啡。“新一代的孩子們怎麼樣?”我問他。“太好瞭!你知道嗎,他們讓我驚訝。他們問的是可持續發展、公民組織和道德規范等問題。”“這是真的嗎?”“是的。直到最近,他們還想瞭解創業、融資和資金。”“還有希望。”“有的。”那時,我認為我們——也就是說,我們現在正在為專業設計服務的人——是設計的迷失的一代。被貪婪所吞噬。由市場之手支配。 生活在美國終結的地方ー矽谷。我們正懶散地走向沙丘路。我們正無精打采地走向另一輪融資。我們正無精打采地走向市場份額。我們正無精打采地走向創業。最終,我們正變得毫無意義。 因為我們待的時間越長, 我們留給下一代清理的時間就越多。 我們已經給瞭他們相當多的工作保障。我們之所以沒精打采的,因為當社會迫切需要我們與其一起出生時,我們生來就沒有脊梁。中心不成立每個設計師都需要對兩個詞保持敬意:“不”和“為什麼”。這是我們所做事情的基礎。它們是建立倫理框架的基礎。如果我們不能問“為什麼?”我們就失去瞭判斷我們所做的工作是否合乎道德的能力。如果我們不能說“不”,我們就失去瞭站立和戰鬥的能力。我們失去瞭幫助塑造我們負責塑造的東西的能力。維克多·帕帕內克(Victor Papanek),曾試圖在《www.amazon.com/Design-Real-World-Ecology-Social/dp/0897331532/ref=as_li_bk_tl/tag=fastcomp08-20&linkId=566f51b6f1ec852346f04c38cc8924ef&linkCode=ktl”>Design for the Real World》中賦予我們脊梁,他稱設計師為“把關人”。他提醒我們,我們的權力、我們的機構和我們的責任。他提醒我們,沒有法律顧問的勞動不是設計。我們有一套技能,人們需要這些技能,隻有在我們有一個好奇的頭腦和強壯的脊梁時,才能把事情做好。我們需要的不僅僅是一雙手。我們當然不能成為不道德的人的手。我們是守門人,我們投票決定什麼台中團體制服才能通過我們的勞動和我們的法律顧問的大門。我們要對通過那扇門進入世界的東西負責。通過的東西帶著我們的認可。它承載著我們的名字。我們需要對抗怪物。當然,每個人都記得那個怪物,但是他們以它的制造者來稱呼它。我們所創造的最糟糕的東西將會比我們活得更長。在矽谷再也沒有空間去問為什麼瞭。設計師的任務是快速移動起來和打破常規。“怎麼做”變得比“為什麼”更重要。我們能多快做到這一點?我們怎樣才能獲得最大的市場份額?我們怎樣才能擊敗競爭對手,進入市場?今天的設計師們在他們的職業生涯中學習如何更快速地工作。雖然速度快,但速度過快往往會使你的目標變得更加模糊。在沒人註意到它們是什麼,它們有多難聞的時候,產品就已經通過那道門瞭。因為我們破壞瞭一些東西。打破數據庫是一回事,但當數據庫掌握瞭人際關系的關鍵時,數據庫並不是需要唯一打破的東西。除瞭速度,我們還得處理規模化的興奮劑。所有的東西都需要更快更大。它能有多大,能走多遠。“一百萬美元並不酷。你知道什麼是酷嗎?”你知道這條線的其餘部分。當我們快速移動,破壞東西時,這些東西變得越來越大,碎石遍地。Facebook聲稱擁有20億用戶。(這些用戶中有多少是俄羅斯人的機器人,目前還有待討論。)但是20億的1%是2000萬。當你快速移動,並打破東西時(順便說一句,這是Facebook的內部座右銘),1% 就已經在開展新工作的可接受的突破點之內瞭。但它代表著2000萬活生生的人。他們有名字。他們有自己的面孔。科技公司把這些人稱為邊緣案例,因為他們生活在邊緣地帶。從定義上說,他們是被邊緣化的人。讓我向你介紹其中的一位:當波比·鄧肯(Bobbi Duncan)還是一名大學一年級的新生時,就被Facebook“意外”地出櫃瞭。當波比上大學時,她加入瞭一個有 Facebook 小組頁面的同性戀組織。當合唱團的導演把她加入到這個團體的時候,她加入瞭在UT-Austin的同性戀合唱團的一個通知被加入到她的信息流中。她的父母看到瞭它。波比非常小心翼翼地通過瞭 Facebook 錯綜復雜的隱私設置, 以確保她的父母看不到她的性取向。 但是,她(以及Facebook的絕大多數用戶)不知道的是,快速移動的Facebook做出瞭一個決定,即群體隱私設置應該覆蓋個人隱私設置。波比與她的父母發生瞭嚴重的沖突,後來又企圖自殺。Facebook鑄就瞭這一切。一年後,我在Facebook做瞭一個演講。我提到瞭波比的故事, 在這個時候是公開的。觀眾中的一位工程師大喊:“這是合唱導演的錯,不是我們的錯。”這就是整個故事中最恐怖的部分。我們把最需要我們的人置於危險境地,我們沒有看到我們應該承擔的責任。對此,我必須問為什麼,然後說“不”。我們在殺人。我從設計界聽到的唯一的不,是關於設置許可執照的建議。如果“為什麼”和“不”是我們的中心,那麼,中心還沒有成立。我們需要放慢速度。註意我們實際設計的東西。我們向世界發佈新事物的速度比特朗普制造醜聞的速度還要快。為什麼我們失敗瞭:第一個原因“我想做正確的事,但我怕會丟掉工作。”“能站出來肯定很不錯。”“我要付房租。”“如果你是在告訴人們如何工作,那麼你就是法西斯!”我從世界各地的設計師那裡聽到過各種各樣的話語。有時他們會對此表示歉意。有時他們會生氣。有時他們在尋找寬恕,而我卻不能給予。但大多數時候,他們感到疲憊和沮喪。是的。你有時會因為做正確的事而丟掉工作。但我想讓你問自己的問題是,為什麼你願意做錯誤的事情來保住你的工作?道德框架需要獨立於工資標準。如果以每小時12美元的價格建立數據庫來跟蹤移民是錯誤的, 那麼以每小時200美元的價格建立這些數據庫仍然是錯誤的, 無論 Palantir (一神秘的大數據公司)付給雇員多少工資。金錢不會出錯。但是,一個鍍金的籠子仍然是一個籠子。生活中你會有很多工作。害怕失業是一種自我實現的預言。恐懼使你不太可能質疑和挑戰你需要質疑和挑戰的東西。這意味著你沒有做好你的工作。做好工作的第一步是要做正確的事。而迷失的一代設計師並不想做好它。他們發現自己站在一扇門前,而不是把自己看作是守門的,他們認定自己是侍者。我們失敗瞭,因為我們看瞭看我們的薪水,看到瞭馬克·紮克伯格(Mark Zuckerberg)的簽名,然後忘記瞭我們實際上是在為波比·鄧肯工作。為什麼我們失敗瞭:第二個原因我也聽到很多人試圖把工作做好,然後一次又一次地碰壁。這些人在尋找高雄團體制服後援,卻沒有找到。讓我給你講個故事。幾年前,我和我的傢人開車去瞭紅杉國傢公園(Sequoia National Park )。我們在路上的一個小餐館前停下來吃晚飯。有一對老夫婦坐在我們旁邊。他戴著一頂海軍帽,上面畫著他曾經服役的戰艦的照片。當服務員給出賬單的時候,老人對價格不滿意。他把女服務員喊來,告訴她不是早鳥價。服務員笑瞭笑,用她最好的聲音告訴他,他們已經坐瞭幾分鐘,並不能得到早鳥價。喬(Joe),我知道他的名字是喬,因為他的妻子告訴喬不要大吵大鬧,他伸手去拿他的錢包,掏出他的美國退休人員協會(AARP)的名片, 並把它放在訂單上。爭論到此結束。沒有人會跟美國退休人員協會較勁兒。 因為美國退休人員協會會照顧它的老人, 它會把你搞得一團糟。 如果那個服務員沒有給喬一個早鳥價,我敢肯定一排美國退休人員協會的律師會空降到餐館。喬最終支付瞭早鳥價,因為喬擁有一個專業組織的力量。想象一下,同樣的情形,一位設計師為瞭她的工作的可靠性而站出來。同樣的情形也會發生。 想象一下一個專業組織的力量在背後支持我們的情景。我們從未有過這樣的經歷。也許AIGA是最接近的,但“最接近”並不等於就是。所以每個設計師都在努力奮鬥,因為她知道自己是在孤軍奮戰。為什麼我們失敗瞭:第三個原因直到最近,用戶體驗設計的歷史是由其他領域定義的。首先由工程師定義,因為,公平地說,他們是發明互聯網的人。他們對設計的定義,今天仍然被在這個領域工作的絕大多數設計師所廣泛接受。這條路很簡單。坐在角落裡, 聽著用昂貴的 DJ 耳機聽著《The War On Drugs》, 為一些界面選取顏色,並收取工資。在過去的20年裡,我們一直在向那些認為我們是在浪費時間的工程師們證明我們的合法性。直到他們意識到我們可以指數級放大他們的力量。我們讓其他人來定義工作。當我們被告知要做什麼時,我們抱怨。當我們沒有被告知要做什麼時,我們抱怨。我們在桌子上爭取瞭一個座位,一旦我們開始坐上那個座位,我們發現很多設計師都不想要它。當我說設計師們沒有戰鬥的時候,有點不公平。我們努力讓別人來定義我們。我們努力讓其他人來定義我們的責任。我們一直在努力放棄我們的機構。我們一直在努力不讓自己在談判桌上占有一席之地。我們都很樂意在我們周圍做決定的時候浪費我們的時間。 幾個月前,傑瑞德·斯圖爾(Jared Spool),他做瞭40年的yeoman設計工作,他在Twitter上寫道:任何影響設計的人都是設計師。這包括開發人員,PM,甚至是公司的律師。他們都是設計師。這條推文裡的所有東西都是正確的。任何影響最終事物的人,無論是產品還是服務,都在設計。然而,如果你點擊瀏覽,看看回復。你會發現,令人遺憾的是,它很快就變成瞭對頭銜的討論。我們很樂意放棄工作帶來的所有責任, 但是不要拿走我們的頭銜。 我曾見過設計師們花瞭一個星期,與新雇主討論他們的頭銜將會是怎樣的,但他們卻沒有細心地詢問他們的職責。設計是一個動詞。一種行為。任何人都可以自由地撿起球, 然後跑起來。如果你沒有完成你的工作,當別人開始做這件事的時候, 你就不會感到沮喪。你不能不去設計。專業設計師給這個行為帶來的是意圖。 但是為瞭這個目的, 設計師需要有意識地表現出來。 設計師已經死瞭。 設計萬歲。我們是資本主義最後喘息的孩子我們一直都在一個衡量財務成功的體系中工作。我們討論的是一部電影首映一周賺瞭多少錢。我們關註的是音樂在排行榜上的攀升,當 Twitter 發佈第一個盈利季度時,傑克·多爾西(Jack Dorsey)的領導力終於得到瞭證明。Mashable報道文章的第一句話讓人不寒而栗:“事實證明,削減開支、集中精力,或許唐納德·特朗普(Donald Trump)可以幫助賺錢。”讓我們看看這個盈利季度的代價。Twitter的利潤是以民主為代價的。當一個美國獨裁者選擇它作為他選擇的平臺來散播仇恨,蔑視婦女和少數民族,吹噓他的種族主義基礎時,Twitter就開始振作起來瞭。Twitter並沒有因為違反服務條款而拒絕他,而是選擇擴大服務條款,以適應特朗普所帶來的參與。Twitter和Twitter的每一位員工都失敗瞭。他們的道德規范讓人們失望瞭。 唐納德·特朗普擁有核武器的原因在很大程度上要歸功於Twitter。然而,所有這些都被原諒瞭,因為Twitter現在已經盈利瞭。利潤證明一切。矽谷,為美國的終結提供動力的引擎,需要利潤polo衫才能生存,而且它還需要大規模的利潤。我們仍然對自己的想法著迷,對它們的影響視而不見。前進的道路2017年8月,大眾汽車工程師詹姆斯·梁(James Liang)被判入獄40個月。底特律一傢法院判決他故意設計欺騙聯邦排放測試的軟件。他並不是唯一被送進監獄的大眾公司的雇員。但他是我們故事的重要人物。他知道他在設計一些騙人的東西,但他還是做瞭。這是道德的崩潰。在2017年3月,邁克·艾薩克(Mike Isaac)在《紐約時報》上發表瞭一篇關於“Greyball”的報道。這是Uber的一款工具,旨在故意欺騙當局。當局正在保護Uber乘客的安全。在 Uber 還沒有人被關進監獄。 但是故事是一樣的。兩傢公司,故意設計軟件,目的是欺騙監管機構。大眾汽車因為汽車工業受到監管而被抓。我們知道汽車是危險的。Uber之所以能僥幸成功,是因為它自稱是一傢軟件公司(事實並非如此),我們才剛剛開始意識到軟件的危險性,尤其是在那些沒有道德、不負責任的人領導的公司手中。但是當 Greyball 被設計出來的時候, Uber 的首席執行官特拉維斯·卡尼克拉(Travis Kalanick)也應該被關進監獄。我們需要對我們的行為負責。我們一直在快速前進。我們一直在破壞東西。有時是故意的。有時是出於無知。效果是一樣的。我們正在建造的東西比以前更大瞭,而且觸手可及。放慢腳步的時刻到瞭。因為我們要打破的東西太重要,太珍貴瞭。其中大部分是不可替代的。我是設計的最後一代的成員。我搞砸瞭。我們都是這樣。 我們都做得不夠。也許是潮水太猛瞭,或者我們太弱瞭。但當我回頭看時,我看到瞭新一代的希望。這些設計師在年輕的時候就提出瞭比以往更好的問題。我真的希望他們比我們做得更好,因為賭註從來沒有這麼高過。要想成功,你需要做到以下幾點:監督機構你需要有人來支持你。回顧歷史, 長時間的工作時間和周末的工作時間仍然很長, 無論自助餐廳是否供應劍魚。正如蘇珊·福勒(Susan Fowler)和許多勇敢的人所發現的那樣,人力資源部門不適合你。他們為你的老板工作。我是費城一名建築工人的兒子。每年冬天,我父親都會因為天氣太冷而被解雇,每年冬天,來自工會的人都會帶著食品雜貨過來。唯一會為工人挺身而出的人是其他工人。團結起來,成立工會。當你們中的一個人試圖做正確的事時,讓他們(和他們的老板)知道,他們背後有一個完整的組織。教育自主性我們為什麼還要把設計部門塞進藝術學校呢?不要貶低藝術學校——它們是藝術教育的好地方。我也不是在貶低現有的設計程序,我隻是想給你更多的空間!設計太重要瞭,太大瞭。是時候創造我們自己的教育機構瞭。幾年前,傑瑞德·斯圖爾和和萊斯利?詹森-英曼(Leslie Jensen-Inman)就這麼做瞭。他們在查塔努加創辦瞭 Center Centre, 專門培訓用戶體驗設計師。 我希望它能成功, 並且希望它是眾多成功中的第一個。實踐許可證我的牙醫有執照。 我的醫生有執照。 我的律師有執照。 我的會計師有執照。 幾乎每個我交流的專業人士都是有執照的。 這是有充分理由的。這不僅讓我知道他們通過瞭某種測試,某種程度上的熟練程度,而且還為我提供瞭一種方法來衡量他們服務水平的期望標準,並提供瞭解決任何不滿的方法。在離傢較近的地方,建築是最難學習和進入的設計行業,並且有很高的標準。建築師們可以徹夜討論風格和美學,但是到最後, 他們的東西必須符合規范。建築師必須確保工程師和承包商履行他們的意願,他們必須準備好改變他們的願景來適應現實。在建築中沒有最小的可行產品, 因為糟糕的架構會殺死人。糟糕的用戶體驗現在同樣致命。是的, 即使是霍華德·羅克(Howard Roarke )也必須有執照。雖然我同意授權並不能解決本文列出的所有問題,但我相信這是解決這些問題的第一步。它給瞭我們一個機會。讓我們不要在接下來的10年裡尋找一個完美的解決方案, 而犧牲一個好的解決方案。作為設計領域的專業人士,這一領域變得越來越復雜,我們的目標是要有專業水平的問責制。歸根結底, 一個職業不會自己決定自己的身份。當一個監管機構決定我們是魯莽的,無法控制自己時,就會發生這種情況。這不是為瞭我們。這是為瞭那些我們接觸過的人的利益。我們移動得太快瞭,太多的東西被破壞瞭。業餘時間結束瞭。是時候瞭。還想看更多設計資訊、設計新聞?請瀏覽文創資訊設計頻道責任公司團體服編輯:許文雅

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