月份: 2019 年 4 月

過去，年輕人總給人喜歡吃喝玩樂卻並不擅長下廚房的印象，但現在，下廚房也被年輕人玩出瞭新花樣，烘焙、調酒或是煮咖啡，廚房用品的設計也越來越貼近年輕一代的生活方式。這個周末，我們關註今年即將畢業的設計專業學生，創造的以“廚房”為主題的作品。Kitchen O open-source portable kitchen by Luis de Sousa格拉斯哥藝術學院的畢業生 Luis de Sousa 的作品 Kitchen O，被形容為“有顆大心臟的小廚房”。設計師試圖為那些居住空間有限的傢庭或個人，甚至是難民營的人們帶去舒心、有趣的烹飪體驗。這套可拼接的木制組件易於安裝，經濟實惠，量產的可能性也較高。MicroBell Cylindrical Microwave by Paul LoudaPaul Louda 是瑞士洛桑藝術學院的畢業生。他的作品 MicroBell 是一個上方帶有透明聚碳酸酯材料圓盤的圓柱形微波爐。圓形的設計允許用戶從各個角度使用微波爐，同時提高空間利用率。它的操作模式也很簡單，將烹飪鍋盆放在上面，微波爐即開始工作，挪開鍋具，立即停止工作。Kitchen’s Edge Knife by Simen J HeinbuchSimen J Heinbuch 今年將畢業於奧斯陸和阿克斯胡斯大學學院。他設計的這款 Edge 小刀由碳鋼、水牛角和橡木制成，在尊重傳統小刀設計的基礎上強調日常功能的實用性。此外，Simen J Heinbuch 還為小刀配備瞭一個套子，以保持其鋒利性和使用年限的長久。Matrioshka Collection by Camille CoquelleCamille Coquelle 也是來自瑞士洛桑藝術學院的畢業生，她設計的這套玻璃水壺，包括大小兩個尺寸的玻璃水瓶，以及一個通用的不銹鋼過濾器。它可以適應不同種類的飲品，比如把那個過濾器當作茶濾器，比如橙子壓榨器，或是把過濾器當成冰架，泡茶、喝果汁或是做冰飲都可以。Creiriau/artefacts Collection by Marged Owain今年將於曼徹斯特藝術學院畢業的設計專業學生 Marged Owain，將目光鎖定在甜品烘焙領域。木頭和玻璃材質的碰撞是這一系列 Creiriau/artefacts 廚具的特色，包括奶油模印、手工攪拌器和黃油盤。黃油制作在威爾士具有悠久的歷史傳統，Marged Owain 設計這套作品也是意在慶祝傳統的威爾士手工藝，算是從威爾士豐富的文化遺產中汲取的靈感。Opposites Kitchen Set by Hulda Jresltt這套名為 Opposites 的廚房套裝，出自瑞典隆德大學的設計專業畢業生 Hulda Jresltt 之手。就像設計師為這個套裝取的名字一樣，這套產品展示瞭對立的兩種物品，杵和臼，兩者是如何有效地共同作用的，以及一塊具有光滑和粗糙兩個對立面的砧板，另有一個結合球體和鉆石形狀的柑橘壓榨器，一系列物品聯系起來，倒像是一套充滿哲理的藝術品擺件。圖片來源：Wallpaper*還想看更多設計資訊、設計新聞？請瀏覽文創資訊設計頻道

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T恤本文分享主要介紹一些互聯網產品在情感化設計上的應用實例，給大傢提供一些靈感，後期可以更好地優化自己的產品。影響用戶感知從用戶角度而言，指用戶能夠感受、體會到產品的服務、理念、人文氣息等因素；從產品角度而言，產品通過刻意強化某些元素，向用戶傳達某種認知，以此來加強用戶對產品或服務的認識。為方便大傢理解，此處給大傢舉個栗子，之前市場上有商傢推出無線路由器，信號比有線路由器更強，但卻發現用戶不買賬，因為在用戶的固有認知裡有線路由器信號就是比無線的強。因此商傢利用用戶的這種心理，在路由器上加瞭越來越多的天線，從最初的2根變為現在的4根、5根，以此來讓用戶感知到這款路由器信號很強，這就是一個典型的影響用戶感知的栗子。1.微信-啟動頁背景圖名字叫藍色彈珠，拍攝於1972年12月7日，一位宇航員在阿波羅17號飛船上用一臺80毫米鏡頭的哈蘇照相機，拍下瞭完整的地球照片。張小龍也有一句名言：每個人都是孤獨的，這張圖中的小人代表用戶，孤單的背影望著一顆碩大的星球，透露出孤單、寂寞的心團體服訂做境，傳達出每個人都渴望交流，渴望被關註的需求，用這張圖來做啟動頁可以加深用戶對微信的產品認知，瞭解產品的特性。微信偉大的原因，體現在細節之中，再回想一下其他的產品，哪裡這種情懷和視野。2.Google-logoGoogle在每個重要節日logo都會做出相應的調整，點擊進入之後會有相關的介紹和信息，其作用除瞭渲染節日氣氛，也擔負瞭一定的社會責任，同時也給用戶傳達人文主義信息，加深用戶對企業的認知。3.QQ郵箱-文案通過講述一些故事，突出產品特質，引發用戶共鳴，提升品牌形象，也是增強感知的形式。4.Readme-登錄頁在Readme的登陸頁面上，為瞭加強讓用戶在輸入密碼時感受到安全感，再輸入email時貓頭鷹睜著眼睛，輸入密碼時貓頭鷹會遮住自己的眼睛，國內嗶哩嗶哩APP也采用瞭相同的做法。5.百度搜索彩蛋搜索關鍵詞“Duang”。搜索關鍵詞“黑洞”。搜索關鍵詞就會出現對應的效果，加強用戶對相關詞匯的感知，也增加瞭營銷元素，讓產品具備可傳播屬性。產品擬人化：將產品賦予人台北團體服的性格，讓它具備人的感情。讓產品中的文案、UI和交互擁有人的情感和性格與用戶進行對話。當用戶在使用產品時，其實就是用戶在和產品溝通，進行信息的交流。沒有人願意和冷冰冰的機器人交流，所以很多產品采用擬人化的手法，讓產品具備人的性格，和用戶面對面交流。所以微軟和蘋果在語音助手時盡最大可能讓Siri和小娜越來越聰明，越來越接近人類，具備人的性格和智力，更好地為我們服務。此處插入一個梗：之前網上有一個很火的測試，測試者使用Siri和一款某國產手機的語音助手，說“我想吃shi”，結果Siri隻是調侃瞭一下（類似於上圖中的Cortana），某國產手機卻找到瞭周圍的廁所。於是我做瞭一個優雅版的測試，使用Siri和Cortana，說“我想上廁所”，測試結果就是上圖所示，哪個更聰明想必大傢心裡已經有瞭答案。1.嗶哩嗶哩APP-下拉刷新文案產品擬人化最簡單的方法就是從文案入手，實現成本最小；嗶哩嗶哩典型的二次元風格，符合目標受眾的特征，擬人化的運用讓用戶對產品感到更親切。2.網易雲音台中團體服樂-卸載頁面圖標另外一種方式就是從各種提示的圖片入手，通過擬人化的手法賦予圖片性格、情緒。例如網易雲音樂被卸載時圖片體現出委屈、傷心，博取用戶的同情心，降低卸載的風險。四、情感化設計的作用用戶角度：滿足用戶愛和歸屬感的需求（馬斯洛需求層次理論）滿足90後、95後追求個性、更註重心理感受的需求產品角度：加強用戶對產品氣質的定位；幫助用戶化解負面情緒，留住用戶，提升滿意度；帶動用戶情緒，完成產品期望用戶做的事情商業角度：塑造良好的產品口碑，形成產品自傳播；提高登錄/註冊轉化率、活躍度、付費轉化率等另外補充幾個觀點分享給大傢：一個優秀的產品應該是有人格魅力且讓人愉悅的，這種讓人愉悅的積極的情緒便是由產品中那些多多少少的情感化細節來表現出的。產品的情感化設計是基於可用性之上的，要先做好功能，滿足用戶需求之後再進行情感化設計。情感化設計開發量並不大，隻需要產品在設計原型的時候多留出幾分鐘稍加思索，便可以讓我們的產品不再是一個冷冰冰的工具。還想看更多設計資訊、設計新聞？請瀏覽高雄團體服文創資訊設計頻道

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台北團體制服一年時間過去，又有一些小年輕即將沖出校園，又有一些設計師將成明日黃花。剛畢業的前幾年對於一個人的職場生涯來說是非常重要的一段時期，是奠基性的一段時期。曾經聽一個很有經驗的設計師說過，不僅僅在於外部環境，你對第一份工作的態度以及熱情會在很大程度上影響到你今後對工作的認知，所以第一份工作是至關重要的。以下我就結合自己這一年多的工作來談一談UI設計師在初入職場需要看見的比技法更重要的一些東西，借以給後人警示吧。不要被浮躁的時代帶偏在這個時代中生存，我時常感覺到焦慮。每天在需求之間疲於奔命，做著差不多的工作，終日忙碌卻也總是庸碌；每天都會有新的詞匯出現，隔一段時間設計風向就會變上一變，每天都要拼命地學習，才能看上去不被這個時代拋棄，然後再拼命地忘記。日復一日，循環往復。相信很多設計師遇到過或正在經歷一樣的困境。尤其是初入門的設計師，經驗尚淺，想要學習卻不知先學哪裡，聽說最近C4D比較火所以學個C4D，聽說設計師也要懂點代碼所以學點css，聽說最近全棧設計師很火所以我要啥都懂…但是為什麼學瞭這麼多卻感覺越學越亂？這是一個浮躁的時代，不要被這個時代帶偏。「全棧設計師」這個名詞剛出的時候，一時間萬人空巷，仿佛人人都成瞭全棧設計師，然而我們的工作並沒有發生多大的變化，隻有雨後春筍一般絕地而起的新培訓班；當大多數人都在繪制2.5D插畫、用C4D制作出一些絢麗得撩人的海報的時候，仍然有一些人堅持在自己的風格領域磨礪。我們總是什麼都想學，什麼都想要知道，卻最終什麼都隻能觸到皮毛。並不是說你不是全棧設計師你就沒有瞭出路，作為設計師，最重要的是瞭解自己，要有自己的設計風格和獨一無二的設計價值觀，建立起自己的價值壁壘，創造不可替代性。而你的價值壁壘一定不在於風口上的一些名詞，而在於手中的工作，眼中的世界，對細台中團體制服節的琢磨，對問題的思考領悟，對規律的歸納總結。工作管理很重要在工作中有些地方容易被忽略，例如對自身工作的管理能力。我一直相信的一點是對全局的把控和規劃能力並不是一蹴而就的，並不是說一個設計師20歲做的是搬磚的工作，30歲就可以理所應當地做管理的工作瞭。有很多人即使到瞭那個年齡，即使經驗豐富，但是在管理上面還是有很多問題，這說明他最基礎的，從一開始對自身的管理就沒有做好。所以我認為，如果你在十年後想要成為一個管理者的角色，在當下就應該一步一個腳印做好對自己的工作管理。或許是因為筆者所負責的產品和團隊協作有關，所以我會花許多時間去研究適合自己的工作管理以及團隊協作相關的一些軟件。遺憾的是對於自身的工作管理這一塊還沒找到特別符合我心智模型的產品，目前隻是在印象筆記中列表整理，追蹤的內容有：項目、負責人、每日進度、周進度、已完成的設計（需要進行復盤）。有些設計師可能會覺得這些細碎的瑣事為什麼還需要專門的軟件來管理，為什麼還需要專門的協作應用來進行溝通。有這種想法的需要要警惕自己有可能正在成為一個不願意學習新事物的人。曾經我也仗著自己記憶力好，上司給的項目可以銘記於心，所有的細節都不會遺漏，但是工作久瞭就會發現，這個會隨著你接受的信息越來越多，年歲的增長變得力不從心。我開始在小本本上記下這些，開始在記事本裡記下這些，開始尋找適合進行工作管理的軟件，讓自己的工作更加有條理，讓大腦釋放出一些空間去做一些更重要的事情。也有些設計師可能會覺得自己寧願花更多的時間去做好設計，而不是研究這些虛的東西。但實際上增強自己的軟實力能讓自己更具競爭力。就如《google工作整理術》一書中提到的：“解決問題的辦法不是更加辛苦地工作，你本來已經夠辛苦瞭。你真正想做的是更加巧妙地工作——利用現有的工具和技術，繞開社會高雄團體制服強加給我們的種種制約。”建立自己的知識體系自問自己長久以來也看瞭不少的書，遇到一些實際問題卻很難用自己學過的知識去組織和表達；而且隨著年歲漸長，少年時過目不忘的本領退化成瞭過目就忘；漸漸覺得自己每天做著差不多的工作，沒有辦法學到新的東西……因為這些問題我曾經很焦慮很迷茫，但漸漸發現這一系列的問題都出自於自己沒有一套學習、組織、記憶的方法，思考問題也很表層，半知半解囫圇吞棗。在瞭解到這一點之後突然感覺自己的世界豁然開朗瞭。我在想，若是我一直沒有參透這一點，或許工作再久，我都沒辦法獲得更多成長。在發現這一點之後，我開始結合自身的情況嘗試建立知識體系，並使用思維導圖來進行梳理。這個知識體系一定不會是永恒不變的。需要根據行業和自身的變化進行動態調整，並且不斷往其中註入新的內容。並且我開始把自己曾經忽略的東西一點點撿起來，開始深挖工作中遇到的一些小細節，從中獲益匪淺。比如說：因為應用中控件體系混亂，和交互設計師對接出現一些問題，開始研究組件控件體系和android、iOS的規范，雖然之前也有研究過，但還停留在一個比較淺的層面；因為簽到web端頁面缺少規范遇到的問題去開始研究ant design和element，並且仿照著出瞭一份簽到web端的設計規范；因為要做工作匯報的文本排版而去研究瞭提升文本可讀性相關的行高、段間距、對齊方式、顏色對比度等等要素。透徹地研究，思考，組織，將它們註入我的知識體系，最後表達，分享，最終沉淀為自己的東西。可以去學習和思考的東西很多，任何一個小點都可以深挖，甚至是一篇文章裡的一個名詞。經常可以看到一些設計大v在設計網站上發的文章其實說的也是一些非常小的點，這些小點或許都是我們在設計中遇到過的問題，但他們能從這些細節中發現問題，總結出一些規律，同時還能梳理出一篇文章polo衫，講的是鞭辟入裡頭頭是道，而你卻隻能在一旁想不服卻又不得不服，根源就在於你沒有細心觀察過，也懶於去理解、思考。與其花時間看很多篇知乎，不如自己動手寫一篇文章。與其花時間去做一份華而不實的年終總結，不如好好對手中的各個項目進行總結和歸納。日常工作中碰到的坑是比一個好看的界面要寶貴得多的財富。不忘初心，方得始終記得很久前的轉正評審上有個評委問過我一個問題：“為什麼會想要做這份工作？”“看到有人在用你設計出來的產品，是一件非常有成就感的事情。”這是我當初的回答。如今，幾百個日子過去，經歷過焦慮、麻木這樣無數雜陳的情緒後，有一天，一個在北京工作的大學室友跟我聊天時候提到：“豆丁，那個加班簽到是不是你們做的，我朋友圈裡有個人經常分享。”聽到這句話的一瞬間，我感覺到瞭一種跨越時間空間的成就感，這種感覺真的很神秘。當時還有另一個評委問瞭我一個問題：“你才工作幾個月，為什麼ppt上面寫著「設計道路艱險」，你經歷瞭什麼讓你寫出這句話？”“這指的隻是我內心對我自己的設計的一種要求。”這是我當初的回答。如今，一語成讖。在工作中真的遇到各種各樣挫折：因為不熟悉業務而踩的坑、因為職責范圍不明晰而背的鍋、因為技法所限畫不出的想法、因周遭變動而產生的焦慮、被盜用的工作成果、反復修改的設計稿、不負責任的隊友、職場關系、工資倒掛。而我也一直在尋找答案。在那份轉正答辯ppt的最後一頁上我寫瞭這幾個字「不忘初心，方得始終」。如今，身邊有很多交互設計師從前做的是UI設計，也有UI設計師正在轉崗，也有同事內心蠢蠢欲動。我想說的是，不論做的是交互、UI、甚至是產品，隻要不忘記當初為之興奮為之努力的那個初心，就不會失去不斷向前的勇氣。