月份: 2019 年 4 月

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移動端配置平臺的設置，不僅要保證B端產品的邏輯清晰與操作流暢，更要註意對C端產品的控制與呈現。隨著移動技術的飛速發展和移動產品用戶數量的不斷提升，移動端產品市場競爭可謂如火如荼，在這樣的大環境下，催生出瞭許多對移動端產品進行配置的B端工具型或內容型產品。在設計此類產品的過程中，不僅要保證B端產品的邏輯清晰與操作流暢，更要註意對C端產品的控制與呈現，這類B端後臺產品也就超越瞭普通B端或C端產品的定式，成為一種相對特別的存在。產品特點配置類產品本身是一種比較常見的B端產品，但當配置的目標為C端移動產品的時候，也使得這類產品變得特殊化瞭一些。這類產品的使用者並非C端普通大眾用戶，而是提供給B類企業客戶的運營或開發，在這個平臺上實現對移動端進行編輯、配置或管理，從而對移動端產品的進行一定程度上的控制。正是由於這種“控制性”的存在，兩個產品之間的相互聯系就顯得更加重要，因此在設計過程中，除瞭要保證B、C兩端作為兩個獨立產品的業務邏輯和用戶體驗，還要特別註意兩端產品的交互關系。怎樣增強B端平臺操作對移動端的可控感，讓用戶的一系列操作能成功的響應反饋，降低使用過程中的不可預測性，減少“挫敗感”，以及怎樣平衡兩端產品因各種差異帶來的落差，就成為主要的設計目標。這類B端配置類產品常見的有內容型和工具型兩種，內容型多為在B端編輯或生產內容，由移動端呈現給用戶閱讀查看，同時B端也對內容進行管理，如大傢都很熟悉的微信公眾平臺。微信公眾平臺，內容編輯及運營平臺工具型一般表現為對移動產品的某些功能進行設置，最後由移動端展示實現該功能，如個推、騰訊信鴿等推送設置平臺，另外一些交互設計師比較熟悉的原型設計工具如墨刀、Marvel等也可歸為這類產品。墨刀，原型設計工具，在web上完成原型設計，在手機/平板上查看體驗原型產品通過上文的描述我們可以看出，移動端的B端配置平臺由於涉及移動端產品的控制，因而產品邏輯也更加復雜。那在設計這類產品過程中需要註意哪些重點，有沒有一些“套路”可巡呢？最近負責的網易有料是一款智能信息流推送及流量變現平臺，幫助企業用戶快速打造自己的信息流產品。有料本身涵蓋B端內容配置平臺、移動端DemoAPP、SDK等多款產品，其中內容配置平臺是比較典型的移動端的配置平臺，企業用戶在該平臺上實現對移動端的內容、功能甚至樣式控制，從而幫助其完成移動端信息流產品的開發實現。結合網易有料設計實踐，我總結瞭以下幾個設計點可以研究探索。1. 重視預覽在我們日常生活工作中用到的各種工具型產品裡，經常會使用到預覽功能，這是一種最簡單直接的提供可控感的設計方法。預覽能讓用戶看到具體操作後的目標結果，不但能提高操作效率，更能給用戶非常直接且直觀的掌控感。預覽的設計需要註意幾個關鍵點，首先，預覽需及時。我們提供預覽功能，目的是讓用戶直接看效果，但也正是因為這種直觀性，用戶同時也會將在預覽時看到的所有一切當做是最終呈現效果，也就是說如果預覽出現問題，將會使用戶對最終效果產生懷疑。因此如果某個操作後預覽不夠及時，比如預覽加載時間過長，或者需要有前提（例如點擊保存按鈕）才會生效，用戶就會認為真實的功能實現效果甚至性能有問題。騰訊移動推送平臺，在填寫標題和內容時右側的預覽視圖是沒有時間差及時變化的，給用戶真實、直觀的控制感另外，在B端web界面上模擬C端手機界面的預覽雖然已經能讓用戶看到實現效果，但移動端和web端畢竟是不同的終端環境，不論再怎樣模擬都不可能顯示最真實效果，因此最好能提供給用戶可以在手機上預覽的入口，讓用戶在真實的設備和環境下查看最後的展示效果。特別是涉及文字內容顯示，以網易有料為例，用戶可以自己在B端平臺編輯文章然後分發到APP頻道內，那最終的顯示效果如何，字號大小、行間距是否符合手機閱讀習慣，文章配圖顯示是否清晰等，都隻有在手機上才能真實的查看出閱讀效果並發現相關問題，以便及時糾錯改正。網易有料，提供DemoAPP以便用戶可在手機上預覽最真實的展示效果2. 所見即所得預覽功能為可控感的建立提供瞭基礎，但這還不夠，在B、C兩端的交互過程中，考慮到要兼顧B端的操作效率和C端的直觀展示，所見即所得的設計方式就成為瞭最好的選擇。所見即所得的設計概念在很多產品中都很常見，一般有三種。1. 工作臺本身涵蓋預覽功能，拖拽組件完成內容佈局，調整參數完成配置，另外也提供更真實預覽界面查看效果，很多工具型的產品都采用這種模式。這種模式下每個步驟的操作都需由用戶手動操作，享有完全控制權的狀態下也很直觀，但效率不足。墨刀原型設計工具，工作臺本身就是一種預覽視圖，完成界面及原型設計後，也可點擊右上角「運行」按鈕查看更純粹的界面預覽2. 工作臺與預覽視圖相對獨立，一些文本編輯器和配置工具都采用過這種模式。這種模式下編輯效率得到極大提升，直觀性也很好。上下分欄式的Markdown編輯器，所見即所得的模式使得編輯效率大大提高個推推送平臺，推送信息的配置和移動端信息預覽左右分開顯示，預覽視圖內不可操作3. 工作臺與預覽視圖雖相對獨立，但預覽視圖內可操作，輔助完成部分編輯工作。這種模式代入感更強，但可能會影響操作的連貫性。微信公眾平臺，添加菜單的操作在預覽視圖內完成，其餘配置在右側表單內完成這三種模式各有利弊，但落實到產品，還是要結合具體的業務場景來謹慎選擇。仍以網易有料為例，用戶在B端內容管理平臺上進行頻道管理操作時，由於移動端產品根據本身業務需求和移動端規范已設計完成，導航欄、tab欄這些組件並不允許用戶編輯；另外在B端能配置的隻是頻道tab的名稱及類型、狀態等參數，並沒有需要用戶去添加的組件或元素，因此第一種模式雖然可控性強，但並不符合產品的實際情況。後兩種模式在移動端配置產品設計中更常見一些，幾經嘗試，設計初期我們采用瞭第三種模式，讓用戶不但在預覽視圖有代入感的內完成新建頻道、切換頻道順序這些基礎但重點的操作，還可以在後續的表單填寫部分完成配置流程，以達到操作便捷性和預覽直觀性的綜合。交互初期方案，新建頻道和頻道排序都需在預覽視圖內完成但在後續的體驗和測試中發現，雖然在手機預覽視圖內的操作很少，但這種所謂有參與感的所見即所得，還是打亂瞭用戶管理頻道的連貫性，並且用戶即使在預覽視圖內操作，得到的控制感也並沒有比獨立預覽多，相反的，切換頻道這個操作因為隻能在區域有限的預覽視圖內進行，反而給用戶帶來使用上的不便（用戶無法快速的定位到目標頻道）。因此最終，我們還是采用瞭第二種模式，所有對頻道的新建、配置、調整位置等管理操作均由復雜表單完成，預覽視圖隻提供預覽功能，再通過加強反饋的方式提高所見即所得的真實感和可控感。最終交互方案，所有頻道管理都由復雜表單完成，預覽視圖隻供預覽3. 加強反饋系統對操作給與及時的反饋和響應是產品設計中的基礎要求，那在B端配置產品中，除瞭產品本身業務功能的操作反饋，“配置”的交互過程中的反饋就顯得更加重要。要讓用戶明確的感知到我在B端平臺進行的每個配置操作都是實實在在能有效影響到移動端界面和內容的。繼續以有料為例，完成各個頻道的配置後，經發佈移動端界面才確定生效，在APP上才可查閱到最新的頻道內容（編輯過程中預覽視圖雖能看到變化但並不生效）。“發佈”是一個重要的操作節點，發佈成功，配置平臺與移動端的交互也就成功瞭，因此在頁面頂部采用瞭比較重的狀態欄樣式，發佈前後狀態欄明顯改變，通過這個變化給用戶反饋發佈操作成功，同時配合一些文字說明，提醒用戶B端操作已告一段落可以去移動端查看配置效果瞭。發佈前後狀態欄的明顯變化，讓用戶更加明確此時的場景狀態，避免產生困惑再舉個例子，用戶在B端平臺上切換表單分別進行編輯的過程中，手機預覽界面中的頻道不需點擊也會隨之自動切換；除此之外，在手機預覽界面點擊頻道，同樣也能控制表單內頻道的切換。這樣打通瞭配置表單和預覽視圖相互反饋的設計，不但使用戶在編輯頻道的流程中提高效率，更提高瞭B端平臺和移動端的聯系以增強控制感。網易有料，加強瞭配置表單和預覽視圖中頻道的聯系和反饋4. 平衡內容差異作為內容型產品，除瞭對移動端進行配置管理外，還有一部分重要的功能就是內容的呈現。由於平臺、操作系統、交互方式等種種不同，同樣的內容在PC端和移動端查看閱覽是兩種完全不同的場景和體驗。那怎樣平衡內容B端生產而由移動端閱覽的模式，減少因跨平臺而產生的影響手機端閱讀體驗的問題，也是在產品設計中需要特別註意的一點。平衡內容差異的方法有很多，在微信公眾平臺的素材庫頁面，舊的版本由於自身文本編輯器的種種問題，導致各種第三方公眾號排版工具和插件大行其道，在近期的版本中，可以看到微信不斷優化編輯器，不僅提供瞭兩端縮進、段前距、段後距、字間距、模板等功能滿足瞭移動端文章排版的需要，一些功能如字間距也隻提供瞭更適合手機端的候選數值，通過這些方法為用戶提供更適合移動端閱讀的B端文本編輯器。微信公眾平臺，更適合移動端閱讀的文本編輯器在有料中，B端作為內容配置平臺，內容主要來自兩個部分，一部分是有料提供的內容庫（例如網易生態下雲音樂、雲課堂等各個產品提供的優質內容），另一部分用戶也可自己編輯原創內容投遞到自己的APP下。 其中內容庫由於來源眾多，不同的來源文本樣式都有不同，即使有的做過移動端顯示的優化，但優化方案也不盡相同。因此為瞭控制移動端的呈現效果，提升產品整體的視覺統一和閱讀體驗，對於不同來源的內容，我們采用瞭統一規范的排版規則，並且通過不斷的測試，在不影響原文基本段落樣式的基礎下，保證其在手機上閱讀的優質體驗。寫在最後以上是我在項目實踐中進行的一些問題思考和方法調研，其實很多時候移動端的B端配置平臺並不會單獨出現，還會配套提供C端即移動端的產品，當產品范圍涵蓋瞭兩端產品時，除瞭上文提到的幾點，還會有很多其他細節需要註意（如保持兩端產品的視覺統一）。這類產品B、C兩端雖彼此獨立卻又相互依賴，因此設計還需站在全局性的綜合考慮，將兩個產品視為一個整體，避免厚此薄彼的情況發生。作者：劉媛，網易數據科學中心交互設計師。還想看更多設計資訊、設計新聞？請瀏覽文創資訊設計頻道責任編輯:許文雅

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SCP為2018年巴黎傢居裝飾博覽會設計瞭一系列新作品，其中一款是受到人們喜愛的英國出版公司penguin的委托。要求設計師jasper morrison為書籍設計一款新傢，提供新的方式來放置人們最喜愛的故事書，在幾隻企鵝簇擁下。Morrison所設計的這款書立為可調節款式，能夠將這些渾身散發光芒的書籍作品在傢中整潔擺放在一起。這款企鵝書立在其中一端采用瞭激光切割的企鵝標志由兩片折疊鋁制品組合而成這款作品能夠容納讀者不斷增長的系列書籍數量還想看更多設計資訊、設計新聞？請瀏覽文創資訊設計頻道

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MADA Design Factory設計瞭位於泰國曼谷中央商務區的三星辦公室。辦公室設計的靈感來自三星在世界各地辦事處所在的國傢，設計團隊結合瞭每個國傢的一些特點、色彩，創造瞭一些功能性空間，添加瞭一些有趣的元素；同時他們也把泰國文化帶到瞭這個三星曼谷辦公室的接待區。設計:MADA Design Factory攝影: Warin Bunyaprasit
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伴隨著移動互聯網以及各類新能源產業的興起，有關充電的使用場景正變得越來越豐富，僅僅在電動汽車充電領域，每年新增的需求量就將達到數千億度。用戶對充電的個性化需求也促使插座的工業設計不斷升級，一個明顯的變化是，近年來在各項設計大賽中，插座類作品的獲獎頻率越來越高，在剛剛過去的2016年中，公牛有10款產品連續斬獲瞭8項設計大獎，令人對國內插座企業的“智造”能力刮目相看。公牛防雨插座憑借獨特設計拿下瞭“IF設計大獎”在沿街洗車店內，我們經常會看到一個個插座被隨意放置於角落，經歷日曬雨淋、水龍頭沖洗等考驗，在使用過程中，這些插座很容易引發短路、漏電等重大安全事故。針對這一用電痛點，公牛開發瞭一款防雨插座，其造型形似小雨傘，巧妙地將插孔隱藏於內，能有效遮蔽雨水烈日；同時，防雨插座的頂部還加入瞭大掛鉤的設計，可以懸掛於外墻上，遠離積水、濺水等“威脅”，同樣適合在汽車清洗店、水產市場等特殊場景中使用。憑借著巧妙的構思以及頗具潛力的市場前景，公牛防雨插座在2016年獲得瞭以“獨立、嚴謹、可靠”著稱的德國IF設計大獎，這也是國內插座企業首次摘取這一“工業設計界的奧斯卡”。除瞭在國外設計大賽上實現獎項突破之外，防雨插座在國內各項重大賽事中也斬獲頗豐，一舉拿下瞭“2016中國設計智造獎”、“浙江省專利獎”、“第12屆寧波市發明創新大獎”等四項大獎。從活躍於國內賽事到躋身國際大賽舞臺，公牛防雨插座的屢屢獲獎，體現瞭國內插座品牌的產品開發目前正越來越受到國際專傢評委的關註和認可。“紅星獎”獲獎作品雪花理線器解決電源線收納難題在中國最具權威性的設計大獎——“紅星獎”的評選中，公牛也有多達7款產品獲得設計大獎。相比IF設計獎，“紅星獎”的參賽作品要經過兩輪評審，產品范圍更廣，因此定位於場景化應用的作品會更受青睞。此次獲獎的公牛產品便不再局限於插座，還有一些追求人性化設計的插座周邊產品。比如說在收納插座電源線時，我們經常會遇到這樣的情況——散亂的電源線會占用桌面空間破壞美觀，而一旦捆綁之後又將限制插座的延伸范圍。為瞭解決這個兩難問題，公牛雪花理線器應運而生。由於這款產品采用多菱形架構，被收納的電源線之間留下瞭足夠空隙，可以靈活伸縮，還避免瞭捆綁方式帶來的發熱等安全隱患。一款理線器能夠獲得設計界的大獎，也足見這類充電周邊產品的市場需求相當大。實現“定時充電”的防過充USB插座獲得瞭“中國成功設計獎”使用時間越久，手機電池就越不耐用。這是很多用戶在為手機充電時都會碰到的問題。究其原因，其實是手機在滿電狀態下沒有停止充電，電池受不瞭持續“高壓”影響到使用壽命。根據中關村在線統計的數據顯示，目前80%的手機用戶會選擇夜間長期充電，其中大部分人都沒有養成及時起床拔掉充電線的習慣。在插座與手機之間，用戶需要建立一個“定時閘門”，而這就是公牛開發防過充USB插座的初衷——在這款插座身上，我們可以看到兩個微動電子開關，通過它能夠自由調節充電時間，防過充USB插座會按照設定準時“下班”，從而輕松解決“反復過充”的安全隱患。值得一提的是，這款創新設計的插座在2016年斬獲瞭“紅星獎”、“2016中國成功設計獎”兩項大獎，上市之後還取得瞭不俗的銷量成績。縱觀2016年公牛眾多的獲獎產品，不難發現，其中大部分都是圍繞手機等智能移動終端開發，能夠滿足用戶細分化的場景使用需求，這也反映出國內插座行業已開始新一輪戰略升級。公牛集團董事長阮立平此前曾表示，“時代在發展，我們必須正視這一趨勢，插座的服務對象，正從傢電類產品逐步轉向手機等數碼產品。未來數碼類插座的種類會變得越來越豐富，企業必須根據不同的消費者、不同的使用場景設計產品。”目前來看，無論是辦公桌系列還是防過充USB插座，公牛的獲獎產品都很好體現瞭“滿足多場景使用”的設計理念，公牛的轉型，可以說已經獲得瞭行業的認可。還想看更多設計資訊、設計新聞？請瀏覽文創資訊設計頻道

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一年時間過去，又有一些小年輕即將沖出校園，又有一些設計師將成明日黃花。剛畢業的前幾年對於一個人的職場生涯來說是非常重要的一段時期，是奠基性的一段時期。曾經聽一個很有經驗的設計師說過，不僅僅在於外部環境，你對第一份工作的態度以及熱情會在很大程度上影響到你今後對工作的認知，所以第一份工作是至關重要的。以下我就結合自己這一年多的工作來談一談UI設計師在初入職場需要看見的比技法更重要的一些東西，借以給後人警示吧。不要被浮躁的時代帶偏在這個時代中生存，我時常感覺到焦慮。每天在需求之間疲於奔命，做著差不多的工作，終日忙碌卻也總是庸碌；每天都會有新的詞匯出現，隔一段時間設計風向就會變上一變，每天都要拼命地學習，才能看上去不被這個時代拋棄，然後再拼命地忘記。日復一日，循環往復。相信很多設計師遇到過或正在經歷一樣的困境。尤其是初入門的設計師，經驗尚淺，想要學習卻不知先學哪裡，聽說最近C4D比較火所以學個C4D，聽說設計師也要懂點代碼所以學點css，聽說最近全棧設計師很火所以我要啥都懂…但是為什麼學瞭這麼多卻感覺越學越亂？這是一個浮躁的時代，不要被這個時代帶偏。「全棧設計師」這個名詞剛出的時候，一時間萬人空巷，仿佛人人都成瞭全棧設計師，然而我們的工作並沒有發生多大的變化，隻有雨後春筍一般絕地而起的新培訓班；當大多數人都在繪制2.5D插畫、用C4D制作出一些絢麗得撩人的海報的時候，仍然有一些人堅持在自己的風格領域磨礪。我們總是什麼都想學，什麼都想要知道，卻最終什麼都隻能觸到皮毛。並不是說你不是全棧設計師你就沒有瞭出路，作為設計師，最重要的是瞭解自己，要有自己的設計風格和獨一無二的設計價值觀，建立起自己的價值壁壘，創造不可替代性。而你的價值壁壘一定不在於風口上的一些名詞，而在於手中的工作，眼中的世界，對細節的琢磨，對問題的思考領悟，對規律的歸納總結。工作管理很重要在工作中有些地方容易被忽略，例如對自身工作的管理能力。我一直相信的一點是對全局的把控和規劃能力並不是一蹴而就的，並不是說一個設計師20歲做的是搬磚的工作，30歲就可以理所應當地做管理的工作瞭。有很多人即使到瞭那個年齡，即使經驗豐富，但是在管理上面還是有很多問題，這說明他最基礎的，從一開始對自身的管理就沒有做好。所以我認為，如果你在十年後想要成為一個管理者的角色，在當下就應該一步一個腳印做好對自己的工作管理。或許是因為筆者所負責的產品和團隊協作有關，所以我會花許多時間去研究適合自己的工作管理以及團隊協作相關的一些軟件。遺憾的是對於自身的工作管理這一塊還沒找到特別符合我心智模型的產品，目前隻是在印象筆記中列表整理，追蹤的內容有：項目、負責人、每日進度、周進度、已完成的設計（需要進行復盤）。有些設計師可能會覺得這些細碎的瑣事為什麼還需要專門的軟件來管理，為什麼還需要專門的協作應用來進行溝通。有這種想法的需要要警惕自己有可能正在成為一個不願意學習新事物的人。曾經我也仗著自己記憶力好，上司給的項目可以銘記於心，所有的細節都不會遺漏，但是工作久瞭就會發現，這個會隨著你接受的信息越來越多，年歲的增長變得力不從心。我開始在小本本上記下這些，開始在記事本裡記下這些，開始尋找適合進行工作管理的軟件，讓自己的工作更加有條理，讓大腦釋放出一些空間去做一些更重要的事情。也有些設計師可能會覺得自己寧願花更多的時間去做好設計，而不是研究這些虛的東西。但實際上增強自己的軟實力能讓自己更具競爭力。就如《google工作整理術》一書中提到的：“解決問題的辦法不是更加辛苦地工作，你本來已經夠辛苦瞭。你真正想做的是更加巧妙地工作——利用現有的工具和技術，繞開社會強加給我們的種種制約。”建立自己的知識體系自問自己長久以來也看瞭不少的書，遇到一些實際問題卻很難用自己學過的知識去組織和表達；而且隨著年歲漸長，少年時過目不忘的本領退化成瞭過目就忘；漸漸覺得自己每天做著差不多的工作，沒有辦法學到新的東西……因為這些問題我曾經很焦慮很迷茫，但漸漸發現這一系列的問題都出自於自己沒有一套學習、組織、記憶的方法，思考問題也很表層，半知半解囫圇吞棗。在瞭解到這一點之後突然感覺自己的世界豁然開朗瞭。我在想，若是我一直沒有參透這一點，或許工作再久，我都沒辦法獲得更多成長。在發現這一點之後，我開始結合自身的情況嘗試建立知識體系，並使用思維導圖來進行梳理。這個知識體系一定不會是永恒不變的。需要根據行業和自身的變化進行動態調整，並且不斷往其中註入新的內容。並且我開始把自己曾經忽略的東西一點點撿起來，開始深挖工作中遇到的一些小細節，從中獲益匪淺。比如說：因為應用中控件體系混亂，和交互設計師對接出現一些問題，開始研究組件控件體系和android、iOS的規范，雖然之前也有研究過，但還停留在一個比較淺的層面；因為簽到web端頁面缺少規范遇到的問題去開始研究ant design和element，並且仿照著出瞭一份簽到web端的設計規范；因為要做工作匯報的文本排版而去研究瞭提升文本可讀性相關的行高、段間距、對齊方式、顏色對比度等等要素。透徹地研究，思考，組織，將它們註入我的知識體系，最後表達，分享，最終沉淀為自己的東西。可以去學習和思考的東西很多，任何一個小點都可以深挖，甚至是一篇文章裡的一個名詞。經常可以看到一些設計大v在設計網站上發的文章其實說的也是一些非常小的點，這些小點或許都是我們在設計中遇到過的問題，但他們能從這些細節中發現問題，總結出一些規律，同時還能梳理出一篇文章，講的是鞭辟入裡頭頭是道，而你卻隻能在一旁想不服卻又不得不服，根源就在於你沒有細心觀察過，也懶於去理解、思考。與其花時間看很多篇知乎，不如自己動手寫一篇文章。與其花時間去做一份華而不實的年終總結，不如好好對手中的各個項目進行總結和歸納。日常工作中碰到的坑是比一個好看的界面要寶貴得多的財富。不忘初心，方得始終記得很久前的轉正評審上有個評委問過我一個問題：“為什麼會想要做這份工作？”“看到有人在用你設計出來的產品，是一件非常有成就感的事情。”這是我當初的回答。如今，幾百個日子過去，經歷過焦慮、麻木這樣無數雜陳的情緒後，有一天，一個在北京工作的大學室友跟我聊天時候提到：“豆丁，那個加班簽到是不是你們做的，我朋友圈裡有個人經常分享。”聽到這句話的一瞬間，我感覺到瞭一種跨越時間空間的成就感，這種感覺真的很神秘。當時還有另一個評委問瞭我一個問題：“你才工作幾個月，為什麼ppt上面寫著「設計道路艱險」，你經歷瞭什麼讓你寫出這句話？”“這指的隻是我內心對我自己的設計的一種要求。”這是我當初的回答。如今，一語成讖。在工作中真的遇到各種各樣挫折：因為不熟悉業務而踩的坑、因為職責范圍不明晰而背的鍋、因為技法所限畫不出的想法、因周遭變動而產生的焦慮、被盜用的工作成果、反復修改的設計稿、不負責任的隊友、職場關系、工資倒掛。而我也一直在尋找答案。在那份轉正答辯ppt的最後一頁上我寫瞭這幾個字「不忘初心，方得始終」。如今，身邊有很多交互設計師從前做的是UI設計，也有UI設計師正在轉崗，也有同事內心蠢蠢欲動。我想說的是，不論做的是交互、UI、甚至是產品，隻要不忘記當初為之興奮為之努力的那個初心，就不會失去不斷向前的勇氣。