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由中國包裝聯合會主辦的中國包裝創意設計大賽立足全國，面向世界。大賽宗旨是推動和促進包裝智造的發展，促進世界包裝技術的進步；促進設計創新、創意，促進生產，改善智造和提高視覺平面、包裝工藝、工業制造等相關設計的優化組合。本賽事是中國包裝界權威賽事，亦是當前中國包裝行業、包裝教育界、視覺平面設計教育界備受矚目的專業競賽活動，亦是教育部、國傢職業教育專業教學資源庫建設的重要組成部分。中國包裝創意設計大賽專傢評審團規模龐大，評審分為初評、復評和終評。評審一般通過網絡評審，初評由分佈在全國不同地區不同專傢不同院校副高以上職稱專傢組成團隊評審，為避免地區差異對作品的誤判，再經復評和終評。復評和終評主要由評委會專傢以及來自於中國包裝聯合會專業委員會相關專傢評審及審定。所有作品均經過極為嚴格和規范的程序評出。本大賽將繼續嚴格按照國際慣例和公開、公平、公證的評審原則，以保證大賽的權威性。一、大賽主題“智造?創新?文化”二、組織機構主辦單位：中國包裝聯合會承辦單位：中國包裝聯合會包裝工程委員會、中國振動工程學會包裝動力學專業委員會、《中國包裝》雜志社、中國美術學院上海設計學院、杭州校企聯科技咨詢服務有限公司、浙江大勝達包裝股份有限公司設計院、四川省宜賓普拉斯包裝材料有限公司。支持單位：各省、自治區、計劃單列市包協（包裝辦）及所屬設計委員會，國內包裝院校、設計、美術院校，設計公司、包裝公司等。支持媒體：人民日報海外網、中國包裝聯合會網、世包雲設計網站、尖荷網、中國設計網、視覺中國、平面中國網、視覺同盟、我愛競賽網、包裝設計網、陸俊毅_設計現場、e包中國網、部分院校網站。大賽報名網站：中國包裝創意設計大賽（官網）（http://www.zgbzcysjds.com）三、大賽組織委員會顧 問：徐 斌 中國包裝聯合會會長主 任：王躍中 中國包裝聯合會常務副會長兼秘書長副主任：方能斌 中國包裝聯合會副會長、勝達集體集團董事局主席張耀權 中國振動工程學會包裝動力學專業委員會、中國包裝聯合會包裝工程委員主任許文才 中國振動工程學會包裝動力學專業委員會理事長，北京印刷學院副校長、教授;張昌凡 中國包裝聯合會包裝教育委員會副主任；湖南工業大學副校長、教授孫 誠 天津職業大學副校長、教授吳小華 中國美術學院院長助理、中國美術學院上海設計學院院長、教授王志偉 暨南大學校長助理、教授盧立新 江南大學機械工程學院院長 、教授陳金周 鄭州大學包裝設計研究中心主任、教授陳蘊智 天津科技大學院長、教授黎厚斌 武漢大學、教授劉躍軍 湖南工業大學包裝與材料工程學院院長、教授方長青 西安理工大學印刷包裝工程學院院長、教授王安霞 江南大學設計學院、教授張 展 上海第二工業大學應用藝術設計學院院長、教授，上海設計之都促進中心主任高 德 浙江大學寧波理工學院機電分院副院長、教授王 軍 江南大學，教授，中國振動工程學會包裝動力學專委會 秘書長；教育部輕工類教學指導委員會包裝工程指導組 秘書長黃崇杏 廣西大學輕工與食品工程學院副院長、教授鄭剛強 武漢理工大學藝術與設計學院教授，博士生導師王 軍 武漢理工大學藝術與設計學院副教授，碩士生導師李光安 上海工程技術大學藝術設計學院副院長、教授、碩導羅 兵 上海第二工業大學應用藝術設計學院、教授鄧小鵬 中國美術學院設計學科帶頭人、教授韓 緒 中國美術學院上海設計學院、教授、碩導高 穎 浙江工商大學設計藝術學院院長、教授何 征 浙江農林大學設計學科帶頭人、教授、碩導霍 楷 東北大學設計學院、副教授胡曉陽 浙江傳媒學院設計藝術學院院長、教授蔣雲濤 中國包裝聯合會設計委員會（CDC）全國委員，中國設計師沙龍（CDS） 主席柴俊峰 鄭州市平面藝術設計協會 會長孫俊軍 浙江大勝達包裝股份有限公司企業研究院院長王傳龍 四川宜賓普拉斯包裝材料有限公司劉維亞 上海劉維亞原創設計策劃有限公司李 漁 深圳市李漁藝術設計有限公司蔣 群 武漢金璽銀杏工業設計有限責任公司策展人：張 通 首都師范大學視覺設計與教育研究所 設計總監楊 超 留德學者，浙江傳媒學院設計藝術學院副教授，芬蘭阿爾托大學藝術設計與建築學院研究員吳中昊 視覺戰略聯盟發起人、棗莊學院藝術設計學院葉佑天 湖北美術學院副教授、知名設計師楊 波 869設計院校校長、資深策展人李振宇 江南大學設計學院、設計學博士戴雪梅 江蘇大學藝術學院視覺傳達設計系主任劉立偉 大連醫科大學藝術學院、副教授王宏民 鄭州輕工業學院易斯頓美術學院視覺傳達設計系教學秘書、尖荷系設計教育實踐運動組委會秘書長劉 佳 沈陽師范大學、設計師周宏蕊 魯迅美術學院、設計師王力安 大賽組委會秘書長王袁元 組委會秘書四、大賽評審委員會（一）包裝結構設計、工業設計專傢組主任：張耀權 中國振動工程學會包裝動力學專業委員會、中國包裝聯合會包裝工程委員主任（二）視覺平面設計類組主任：吳小華 中國美術學院院長助理、中國美術學院上海設計學院院長、教授（三）大賽評由大賽組委會負責，各地專傢網評，評審主任審核。大賽評審委員會專傢庫名單另附。五、參賽內容本次大賽為：1.自主命題設計2.命題設計“真題真做”橫向課題設計類，橫向課題應用研究類，具體細節分類見報名網站。自主命題：包含視覺平面設計、包裝結構設計、工業設計三大系列，具體分類保持往年風格，也可祥見報名時相關分類。命題設計：橫向課題“真題真做”1、浙江大勝達包裝股份有限公司橫向課題“真題真做”（1）橫向課題——設計類：總金額6萬元，項目名稱：綠色環保快遞紙箱設計，課題編號：ZBSD20171128(1)。（2）橫向課題——應用型研究：總金額6萬元，項目名稱：綠色環保快遞紙箱材料研究與應用，課題編號：ZBSD20171128（2）。具體操作及要求見報名網站“真題真做”欄目對應條目說明。大勝達包裝企業代表QQ603456066；項目負責人：胡力萌。2、四川省宜賓普拉斯包裝材料有限公司橫向課題“真題真做”（1）橫向課題——設計類：總金額75600元，項目名稱：52°新品五糧液包裝設計，課題編號：ZBWLY20171230（1）。（2）橫向課題——應用型研究：總金額60000元，項目名稱：塑料在食品包裝材料中的應用研究，課題編號：ZBWLY20171230（2）。具體操作及要求見報名網站“真題真做”欄目對應條目說明。普拉斯包裝企業代表QQ302978498；項目負責人：何汀。3、杭州校企聯科技咨詢服務有限公司“課題重塑”（1）應用型研究課題，自籌資金，項目名稱：課題重塑，課題編號：ZBXQ2018825（1），范圍自選。（2）學術型研究課題，自籌資金，項目名稱：課題重塑，課題編號：ZBXQ2018825（2），范圍自選。具體操作及要求見報名網站“真題真做”欄目對應條目說明。校企聯企業代表QQ1484877964；項目負責人：王袁元。六、參賽組別大賽分為專業組、應屆畢業研究生組、在校研究生組、應屆畢業本科生組、在校本科學生組、應屆畢業專科組、在校專科學生組。企業、院校教師參賽為專業組。細分組別更有利於研判同類水平，也符合大賽獎勵分配的概率，提高獲獎概率和精準率。七、大賽作品投遞方式（一）作品提交方式參賽者需首先登陸中國包裝創意設計大賽官方作品上傳平臺，1.登錄報名網站，（http://www.zgbzcysjds.com)中國包裝創意設計大賽網進行報名，按照要求先註冊，進入大賽主頁。2.鼓勵團體報名，集體負責人制。3.大賽提倡一人一作品，合作作者及指導教師不超過3人。4.大賽獲獎結果查詢實行隱私查詢，自己查詢自己的結果，集體報名可以由集體負責人統一查詢。（二）作品的知識產權自命題設計參賽作品知識產權歸設計者本人所有。大賽組委會、主辦方和承辦方擁有展覽、宣傳、出版的權利外，不做它用。報名網站、中國國傢職業教育專業教學資源庫包裝創意設計平臺有權選擇部分優秀作品免費刊登；所有獲獎作品將入選“國傢職業教育專業教學資源庫”。命題設計：橫向課題“真題真做”作品將由對應企業選擇所設立的課題，選擇適合企業需求的研究成果（作品），將給予橫向課題結題經費即（獎勵獎金）作為結題，其知識產權歸企業所有。未被企業選中的研究成果（作品）大賽組委會也會根據對應項目即所投作品的總數，按照10%，15%，20%的比例評審出一等獎、二等獎、三等獎，原則上企業頒發的結題費用（獎勵獎金）與大賽頒發的獲獎證書不掛鉤。提交作品，恕不退還，參賽者自行留底。八、獎項設置自主命題設計與命題設計獎項設置均按照單位組別所投作品總數占比設置。即：一等獎10%、二等獎15%、三等獎20%范圍內。以上獲獎證書均簽蓋中國包裝聯合會印章，各組別入圍獎酌情頒發證書，不入圍將不頒發證書。九、時間安排作品征集：2017年12月30日至2018年7月10日初審：2018年7月10日-25日復審：2018年8月10日終審核定：2018年8月20日頒發證書擬定：2018年9月十、參賽費用（一）參賽作品費用所有參賽作品每件參賽收取80元人民幣費用，系列作品按照一件費用計算，所繳納的報名費可由組委會開具收據或發票。繳費方式：1.銀行轉賬：戶名：杭州校企聯科技咨詢服務有限公司賬號：19000301040008171開戶行：中國農業銀行杭州延慶支行2.在線支付：支付寶。3.組委會成員單位：杭州校企聯科技咨詢服務有限公司。十一、組委會聯系方式“2018′中國包裝創意設計大賽”組委會、評審委員會秘書處設在杭州。聯系人：張耀權、王力安、王袁元、肖偉、方俊、張越 、賴勇軍電話：0571— 851958302018大賽組委會QQ：2860461887大賽組委會聯系信箱：packcy@163.com地址：浙江省杭州市郵電路23號639室郵編：310006還想看更多設計資訊、設計新聞？請瀏覽文創資訊設計頻道責任編輯:許文雅

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過去的四年中，攝影師Joseph Ford與他會織毛衣的朋友Nina Dodd聯合創作瞭一個系列服裝作品——針織迷彩（Knitted Camouflage）。讓穿著者融入某種特定的環境裡。當模特穿上Dodd手工打造的毛衣後，就像變色龍一樣融進瞭那個特定的環境裡。當然，隻能是特定的某個環境，例如公交車座椅的圖案、茂密的灌木叢、一塊馬賽克背景墻……該系列作品還與法國街頭藝術傢Monsieur Chat合作，將其在一個廢棄工廠墻壁上塗鴉的一隻標志性的貓的一小部分變成瞭毛衣的圖案。這種故意而為之的偶然性其實很有意思，當你恰好走過那面墻時可以和朋友說：“看，我和墻撞衫瞭……”還想看更多設計資訊、設計新聞？請瀏覽文創資訊設計頻道

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這是一個已經被遺忘和湮沒的產品設計，作為迅雷影音播放器的一個附屬功能，它既前無古人，至今亦後無來者，最終胎死在內測階段中，體驗過它的人鳳毛麟角，以至於鮮有人察覺到它曾經的存在。如今的影音市場早已不是工具類播放器的天下的，各大視頻門戶挾內容以令諸侯，紛紛推出捆綁自身影音資源和服務的專屬播放器。在內容為王的今天，單純追求播放器的清爽與簡潔成為瞭工具類播放器為數不多的生存理由之一，除去豐富的資源和良好的使用體驗，要在播放器市場突圍而出，迅雷影音做瞭一次有意思的嘗試，雖然最後無疾而終，但其產品設計思路卻為我們打開一扇新的大門。高潮模式——一個大膽而又創新的嘗試沒錯，這個猶抱琵琶半遮面的功能就是這麼直白：高潮模式。顧名思義，這個功能就是讓你在看片的時候可選擇是否直接跳轉到影片高潮（最精彩）部分。（筆者註：此功能於2017年初進行內測，目前已經被取消，在正式版本軟件不包含此功能）使用過迅雷影音播放器的朋友可能不多，也大部分人沒機會體驗，甚至沒聽說過有這個功能，但大傢可以隨著這個功能名稱遐想一番，下面我將用產品分析的方法，帶認識這顆用戶體驗界的滄海遺珠，大傢請系好安全帶。缺乏耐性的用戶從以前大傢每年寒暑假死守電視觀看重播一遍又一遍經典電視劇，再到租借各式DVD光盤百看不厭地欣賞港臺電影，後來到各式綜藝百花齊放，歐美影視蜂擁而至，日韓潮流席卷而來等，伴隨著互聯網時代的信息爆炸，如潮水般兇猛而至的資源擠滿瞭我們的播放器列表。動輒一兩小時或十幾上百集的影視劇，牢牢地占據著我們絕大部分的碎片時間，甚至我們會花費幾個通宵或周末用來煲劇。“整個跨年晚會好無聊啊，wuli凡先生什麼時候才登場”、“變形金剛整那麼多文戲幹啥，我要看擎天柱打威震天”、“兇手到底是誰呀，看得我快睡著瞭”、“什麼？這部戲有彩蛋，在哪呢”……跳過片頭和片尾已經是視頻網站處理最常用的做法，但是用戶還不能被滿足，畢竟看視頻前已經被倒數廣告不停教育“你的時間非常值錢”。都市白領、在校學生、傢庭主婦們的用戶畫像也不難刻畫，他（她）們在通勤的路上，忍受著擁擠和食物的氣味，隔著吵吵嚷嚷的人群帶上耳機斷斷續續地觀看幾十分鐘的視頻；或周末躺在傢已經準備好啤酒和炸雞，油膩膩的手還來不及擦就迫不及待打開英超比賽，突然寶寶哇哇大哭，一番折騰後回來還要慢慢回放什麼時候進球瞭。操碎瞭心的產品用戶的內心很急躁，用戶的時間很稀缺，用戶的精力很有限，就算是自己掏錢去電影院，相信也沒多少人有耐性會看完片頭廣告及片尾字幕。誠然，不少人也會抱著尊重作品的心態從頭到尾逐幀看完，雖然住傢飯好，但外賣市場一樣的火爆，對於那些沒時間和耐性的用戶，為什麼不直接給他們一個痛快呢？但我在這裡不禁要問一句：你是怎麼知道我在看的這部視頻高潮在哪？筆者既不是迅雷的內部人員，也沒有參與過其相關播放器的設計與開發，隻能從產品的角度出發，通過以往的測試體驗，以逆向工程的思維推測一下這個“高潮模式”看片功能是怎樣實現的。因為此功能已無法被再次使用，因此也歡迎大傢發表見解，以下僅為個人不才觀點：猜想一：基於人工標記即使一個視頻文件被多次更名，但其身份特征碼是不會改變的（例如MD5），這樣可以令服務器很容易地識別該視頻的唯一身份，然後再由眾多審片人員進行日復一日的審片工作，標記高潮段落。這種模式雖然可行，但是人力成本太多，精度由審片人員把控，不同人員之間判斷方差太大，所以基本排除該做法。猜想二：基於人工智能的自動識別前提還是基於文件身份特征碼先識別視頻，再由AI根據圖像識別算法，通過特定的畫面或音頻去判斷影片高潮片段的位置。雖然這種算法聽起來貌似不是很靠譜，但是百度雲及新浪微博就是利用MD5值和圖像識別算法去識別一個圖片或視頻該不該被屏蔽，同樣地，應用在識別高潮片段，或許是個節省人工的方法，但是以現在AI的發展階段，似乎還沒有成功的案例誕生。猜想三：基於大數據判斷筆者認為這應該是最可行也是最經濟的一種辦法：前提還是基於文件身份特征碼先識別視頻，通過收集用戶觀看該視頻拖拉進度條的操作記錄，設定有效的閾值，經過比對篩選出記錄數據，定位出用戶最常觀看的時間起點和結束點，從而認為這些片段是用戶“細心駐足”觀看的高潮片段。通過用戶數據的日積月累，播放器能不斷提高定位的精度。細思極恐的體驗相信已經有不少老司機，在看到文章開頭時，就已經產生瞭一個大膽的想法。但在體驗這個高潮模式功能帶來的不可描述的體驗同時，有沒有想過，迅雷是不是知道我們在看什麼？快播王欣的即將迎來出獄的日子，但網民們不會忘記他的技術無罪論，技術的實現是否有道德的約束，在播放器給我們精準定位視頻的高潮片段時，是否亦意味著我們的看片隱私正在被它們一覽無遺地註視著？最近大傢的朋友圈都在被支付寶年度賬單和網易雲音樂歌單刷瞭屏，假以時日，是否我們都會收到一年一度的片單記錄推送：你在201x年看瞭x部電影，其中不可描述的電影占瞭80%，你在高潮片段後仍繼續觀看瞭xx分鐘，擊敗瞭全國98%的用戶！關懷用戶，產品設計還有其他大路通向羅馬迅雷影音這個高潮模式最終是以低潮落幕，現今也沒有發現其他同類競品推出過類似功能，基於何種考慮取消瞭該功能我們已經無法知曉，但是在同樣的產品設計思路，卻有其他的廠商與其殊途同歸。某廠商瀏覽器推出的“看片模式”、“無痕瀏覽”，本質上也是對用戶私隱的另種“關懷”，為什麼看片時需要看片模式？看什麼片會觸發看片模式？看片模式觸發時瀏覽器做瞭什麼？為什麼你知道我在看片？個中的程序算法也是不可描述。種種看似貼心的小功能帶來的便捷，是否需要犧牲用戶隱私信息為代價？甚至會間接“引導”用戶進行一些非法操作？搜集用戶信息以改進服務和增強產品體驗是行業通用的做法，當然服務運營商不會不會赤裸裸地告訴你他們到底掌握瞭你的什麼隱私信息，但在個人隱私信息愈發貶值與個人隱私權利愈發重視的矛盾沖突下，大公司的運營方向與產品的功能模塊都在社會監督下如履薄冰地推進執行，如何在為用戶帶來方便的同時，減少用戶的顧慮以及避免用戶的利益受到侵犯，在平衡用戶體驗與社會責任的高壓線上，產品經理應該要考慮得更多。還想看更多設計資訊、設計新聞？請瀏覽文創資訊設計頻道責任編輯:許文雅

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移動端配置平臺的設置，不僅要保證B端產品的邏輯清晰與操作流暢，更要註意對C端產品的控制與呈現。隨著移動技術的飛速發展和移動產品用戶數量的不斷提升，移動端產品市場競爭可謂如火如荼，在這樣的大環境下，催生出瞭許多對移動端產品進行配置的B端工具型或內容型產品。在設計此類產品的過程中，不僅要保證B端產品的邏輯清晰與操作流暢，更要註意對C端產品的控制與呈現，這類B端後臺產品也就超越瞭普通B端或C端產品的定式，成為一種相對特別的存在。產品特點配置類產品本身是一種比較常見的B端產品，但當配置的目標為C端移動產品的時候，也使得這類產品變得特殊化瞭一些。這類產品的使用者並非C端普通大眾用戶，而是提供給B類企業客戶的運營或開發，在這個平臺上實現對移動端進行編輯、配置或管理，從而對移動端產品的進行一定程度上的控制。正是由於這種“控制性”的存在，兩個產品之間的相互聯系就顯得更加重要，因此在設計過程中，除瞭要保證B、C兩端作為兩個獨立產品的業務邏輯和用戶體驗，還要特別註意兩端產品的交互關系。怎樣增強B端平臺操作對移動端的可控感，讓用戶的一系列操作能成功的響應反饋，降低使用過程中的不可預測性，減少“挫敗感”，以及怎樣平衡兩端產品因各種差異帶來的落差，就成為主要的設計目標。這類B端配置類產品常見的有內容型和工具型兩種，內容型多為在B端編輯或生產內容，由移動端呈現給用戶閱讀查看，同時B端也對內容進行管理，如大傢都很熟悉的微信公眾平臺。微信公眾平臺，內容編輯及運營平臺工具型一般表現為對移動產品的某些功能進行設置，最後由移動端展示實現該功能，如個推、騰訊信鴿等推送設置平臺，另外一些交互設計師比較熟悉的原型設計工具如墨刀、Marvel等也可歸為這類產品。墨刀，原型設計工具，在web上完成原型設計，在手機/平板上查看體驗原型產品通過上文的描述我們可以看出，移動端的B端配置平臺由於涉及移動端產品的控制，因而產品邏輯也更加復雜。那在設計這類產品過程中需要註意哪些重點，有沒有一些“套路”可巡呢？最近負責的網易有料是一款智能信息流推送及流量變現平臺，幫助企業用戶快速打造自己的信息流產品。有料本身涵蓋B端內容配置平臺、移動端DemoAPP、SDK等多款產品，其中內容配置平臺是比較典型的移動端的配置平臺，企業用戶在該平臺上實現對移動端的內容、功能甚至樣式控制，從而幫助其完成移動端信息流產品的開發實現。結合網易有料設計實踐，我總結瞭以下幾個設計點可以研究探索。1. 重視預覽在我們日常生活工作中用到的各種工具型產品裡，經常會使用到預覽功能，這是一種最簡單直接的提供可控感的設計方法。預覽能讓用戶看到具體操作後的目標結果，不但能提高操作效率，更能給用戶非常直接且直觀的掌控感。預覽的設計需要註意幾個關鍵點，首先，預覽需及時。我們提供預覽功能，目的是讓用戶直接看效果，但也正是因為這種直觀性，用戶同時也會將在預覽時看到的所有一切當做是最終呈現效果，也就是說如果預覽出現問題，將會使用戶對最終效果產生懷疑。因此如果某個操作後預覽不夠及時，比如預覽加載時間過長，或者需要有前提（例如點擊保存按鈕）才會生效，用戶就會認為真實的功能實現效果甚至性能有問題。騰訊移動推送平臺，在填寫標題和內容時右側的預覽視圖是沒有時間差及時變化的，給用戶真實、直觀的控制感另外，在B端web界面上模擬C端手機界面的預覽雖然已經能讓用戶看到實現效果，但移動端和web端畢竟是不同的終端環境，不論再怎樣模擬都不可能顯示最真實效果，因此最好能提供給用戶可以在手機上預覽的入口，讓用戶在真實的設備和環境下查看最後的展示效果。特別是涉及文字內容顯示，以網易有料為例，用戶可以自己在B端平臺編輯文章然後分發到APP頻道內，那最終的顯示效果如何，字號大小、行間距是否符合手機閱讀習慣，文章配圖顯示是否清晰等，都隻有在手機上才能真實的查看出閱讀效果並發現相關問題，以便及時糾錯改正。網易有料，提供DemoAPP以便用戶可在手機上預覽最真實的展示效果2. 所見即所得預覽功能為可控感的建立提供瞭基礎，但這還不夠，在B、C兩端的交互過程中，考慮到要兼顧B端的操作效率和C端的直觀展示，所見即所得的設計方式就成為瞭最好的選擇。所見即所得的設計概念在很多產品中都很常見，一般有三種。1. 工作臺本身涵蓋預覽功能，拖拽組件完成內容佈局，調整參數完成配置，另外也提供更真實預覽界面查看效果，很多工具型的產品都采用這種模式。這種模式下每個步驟的操作都需由用戶手動操作，享有完全控制權的狀態下也很直觀，但效率不足。墨刀原型設計工具，工作臺本身就是一種預覽視圖，完成界面及原型設計後，也可點擊右上角「運行」按鈕查看更純粹的界面預覽2. 工作臺與預覽視圖相對獨立，一些文本編輯器和配置工具都采用過這種模式。這種模式下編輯效率得到極大提升，直觀性也很好。上下分欄式的Markdown編輯器，所見即所得的模式使得編輯效率大大提高個推推送平臺，推送信息的配置和移動端信息預覽左右分開顯示，預覽視圖內不可操作3. 工作臺與預覽視圖雖相對獨立，但預覽視圖內可操作，輔助完成部分編輯工作。這種模式代入感更強，但可能會影響操作的連貫性。微信公眾平臺，添加菜單的操作在預覽視圖內完成，其餘配置在右側表單內完成這三種模式各有利弊，但落實到產品，還是要結合具體的業務場景來謹慎選擇。仍以網易有料為例，用戶在B端內容管理平臺上進行頻道管理操作時，由於移動端產品根據本身業務需求和移動端規范已設計完成，導航欄、tab欄這些組件並不允許用戶編輯；另外在B端能配置的隻是頻道tab的名稱及類型、狀態等參數，並沒有需要用戶去添加的組件或元素，因此第一種模式雖然可控性強，但並不符合產品的實際情況。後兩種模式在移動端配置產品設計中更常見一些，幾經嘗試，設計初期我們采用瞭第三種模式，讓用戶不但在預覽視圖有代入感的內完成新建頻道、切換頻道順序這些基礎但重點的操作，還可以在後續的表單填寫部分完成配置流程，以達到操作便捷性和預覽直觀性的綜合。交互初期方案，新建頻道和頻道排序都需在預覽視圖內完成但在後續的體驗和測試中發現，雖然在手機預覽視圖內的操作很少，但這種所謂有參與感的所見即所得，還是打亂瞭用戶管理頻道的連貫性，並且用戶即使在預覽視圖內操作，得到的控制感也並沒有比獨立預覽多，相反的，切換頻道這個操作因為隻能在區域有限的預覽視圖內進行，反而給用戶帶來使用上的不便（用戶無法快速的定位到目標頻道）。因此最終，我們還是采用瞭第二種模式，所有對頻道的新建、配置、調整位置等管理操作均由復雜表單完成，預覽視圖隻提供預覽功能，再通過加強反饋的方式提高所見即所得的真實感和可控感。最終交互方案，所有頻道管理都由復雜表單完成，預覽視圖隻供預覽3. 加強反饋系統對操作給與及時的反饋和響應是產品設計中的基礎要求，那在B端配置產品中，除瞭產品本身業務功能的操作反饋，“配置”的交互過程中的反饋就顯得更加重要。要讓用戶明確的感知到我在B端平臺進行的每個配置操作都是實實在在能有效影響到移動端界面和內容的。繼續以有料為例，完成各個頻道的配置後，經發佈移動端界面才確定生效，在APP上才可查閱到最新的頻道內容（編輯過程中預覽視圖雖能看到變化但並不生效）。“發佈”是一個重要的操作節點，發佈成功，配置平臺與移動端的交互也就成功瞭，因此在頁面頂部采用瞭比較重的狀態欄樣式，發佈前後狀態欄明顯改變，通過這個變化給用戶反饋發佈操作成功，同時配合一些文字說明，提醒用戶B端操作已告一段落可以去移動端查看配置效果瞭。發佈前後狀態欄的明顯變化，讓用戶更加明確此時的場景狀態，避免產生困惑再舉個例子，用戶在B端平臺上切換表單分別進行編輯的過程中，手機預覽界面中的頻道不需點擊也會隨之自動切換；除此之外，在手機預覽界面點擊頻道，同樣也能控制表單內頻道的切換。這樣打通瞭配置表單和預覽視圖相互反饋的設計，不但使用戶在編輯頻道的流程中提高效率，更提高瞭B端平臺和移動端的聯系以增強控制感。網易有料，加強瞭配置表單和預覽視圖中頻道的聯系和反饋4. 平衡內容差異作為內容型產品，除瞭對移動端進行配置管理外，還有一部分重要的功能就是內容的呈現。由於平臺、操作系統、交互方式等種種不同，同樣的內容在PC端和移動端查看閱覽是兩種完全不同的場景和體驗。那怎樣平衡內容B端生產而由移動端閱覽的模式，減少因跨平臺而產生的影響手機端閱讀體驗的問題，也是在產品設計中需要特別註意的一點。平衡內容差異的方法有很多，在微信公眾平臺的素材庫頁面，舊的版本由於自身文本編輯器的種種問題，導致各種第三方公眾號排版工具和插件大行其道，在近期的版本中，可以看到微信不斷優化編輯器，不僅提供瞭兩端縮進、段前距、段後距、字間距、模板等功能滿足瞭移動端文章排版的需要，一些功能如字間距也隻提供瞭更適合手機端的候選數值，通過這些方法為用戶提供更適合移動端閱讀的B端文本編輯器。微信公眾平臺，更適合移動端閱讀的文本編輯器在有料中，B端作為內容配置平臺，內容主要來自兩個部分，一部分是有料提供的內容庫（例如網易生態下雲音樂、雲課堂等各個產品提供的優質內容），另一部分用戶也可自己編輯原創內容投遞到自己的APP下。 其中內容庫由於來源眾多，不同的來源文本樣式都有不同，即使有的做過移動端顯示的優化，但優化方案也不盡相同。因此為瞭控制移動端的呈現效果，提升產品整體的視覺統一和閱讀體驗，對於不同來源的內容，我們采用瞭統一規范的排版規則，並且通過不斷的測試，在不影響原文基本段落樣式的基礎下，保證其在手機上閱讀的優質體驗。寫在最後以上是我在項目實踐中進行的一些問題思考和方法調研，其實很多時候移動端的B端配置平臺並不會單獨出現，還會配套提供C端即移動端的產品，當產品范圍涵蓋瞭兩端產品時，除瞭上文提到的幾點，還會有很多其他細節需要註意（如保持兩端產品的視覺統一）。這類產品B、C兩端雖彼此獨立卻又相互依賴，因此設計還需站在全局性的綜合考慮，將兩個產品視為一個整體，避免厚此薄彼的情況發生。作者：劉媛，網易數據科學中心交互設計師。還想看更多設計資訊、設計新聞？請瀏覽文創資訊設計頻道責任編輯:許文雅

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DVF任命Nathan Jenden為首席設計總監DVF宣佈任命Nathan Jenden為首席設計總監兼副總裁，接任於12月份離開的Jonathan Saunders的職務。DVF品牌創始人Diane von Furstenberg表示：”Nathan是十分有才華又技術嫻熟的設計師，他的身邊聚集著年輕的新一代設計師。”Nathan Jenden曾在DVF工作10年，一直到2011年，他這樣闡述自己的回歸：”我覺得DVF品牌是與時俱進的，我希望能夠打造時下女性需要的服裝，給他們帶來愉悅和自我實現感。”Jenden將直接向Diane von Furstenberg匯報工作，首個系列將是2月份紐約時裝周上即將展出的2018秋冬系列。還想看更多設計資訊、設計新聞？請瀏覽文創資訊設計頻道

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本文分享主要介紹一些互聯網產品在情感化設計上的應用實例，給大傢提供一些靈感，後期可以更好地優化自己的產品。影響用戶感知從用戶角度而言，指用戶能夠感受、體會到產品的服務、理念、人文氣息等因素；從產品角度而言，產品通過刻意強化某些元素，向用戶傳達某種認知，以此來加強用戶對產品或服務的認識。為方便大傢理解，此處給大傢舉個栗子，之前市場上有商傢推出無線路由器，信號比有線路由器更強，但卻發現用戶不買賬，因為在用戶的固有認知裡有線路由器信號就是比無線的強。因此商傢利用用戶的這種心理，在路由器上加瞭越來越多的天線，從最初的2根變為現在的4根、5根，以此來讓用戶感知到這款路由器信號很強，這就是一個典型的影響用戶感知的栗子。1.微信-啟動頁背景圖名字叫藍色彈珠，拍攝於1972年12月7日，一位宇航員在阿波羅17號飛船上用一臺80毫米鏡頭的哈蘇照相機，拍下瞭完整的地球照片。張小龍也有一句名言：每個人都是孤獨的，這張圖中的小人代表用戶，孤單的背影望著一顆碩大的星球，透露出孤單、寂寞的心境，傳達出每個人都渴望交流，渴望被關註的需求，用這張圖來做啟動頁可以加深用戶對微信的產品認知，瞭解產品的特性。微信偉大的原因，體現在細節之中，再回想一下其他的產品，哪裡這種情懷和視野。2.Google-logoGoogle在每個重要節日logo都會做出相應的調整，點擊進入之後會有相關的介紹和信息，其作用除瞭渲染節日氣氛，也擔負瞭一定的社會責任，同時也給用戶傳達人文主義信息，加深用戶對企業的認知。3.QQ郵箱-文案通過講述一些故事，突出產品特質，引發用戶共鳴，提升品牌形象，也是增強感知的形式。4.Readme-登錄頁在Readme的登陸頁面上，為瞭加強讓用戶在輸入密碼時感受到安全感，再輸入email時貓頭鷹睜著眼睛，輸入密碼時貓頭鷹會遮住自己的眼睛，國內嗶哩嗶哩APP也采用瞭相同的做法。5.百度搜索彩蛋搜索關鍵詞“Duang”。搜索關鍵詞“黑洞”。搜索關鍵詞就會出現對應的效果，加強用戶對相關詞匯的感知，也增加瞭營銷元素，讓產品具備可傳播屬性。產品擬人化：將產品賦予人的性格，讓它具備人的感情。讓產品中的文案、UI和交互擁有人的情感和性格與用戶進行對話。當用戶在使用產品時，其實就是用戶在和產品溝通，進行信息的交流。沒有人願意和冷冰冰的機器人交流，所以很多產品采用擬人化的手法，讓產品具備人的性格，和用戶面對面交流。所以微軟和蘋果在語音助手時盡最大可能讓Siri和小娜越來越聰明，越來越接近人類，具備人的性格和智力，更好地為我們服務。此處插入一個梗：之前網上有一個很火的測試，測試者使用Siri和一款某國產手機的語音助手，說“我想吃shi”，結果Siri隻是調侃瞭一下（類似於上圖中的Cortana），某國產手機卻找到瞭周圍的廁所。於是我做瞭一個優雅版的測試，使用Siri和Cortana，說“我想上廁所”，測試結果就是上圖所示，哪個更聰明想必大傢心裡已經有瞭答案。1.嗶哩嗶哩APP-下拉刷新文案產品擬人化最簡單的方法就是從文案入手，實現成本最小；嗶哩嗶哩典型的二次元風格，符合目標受眾的特征，擬人化的運用讓用戶對產品感到更親切。2.網易雲音樂-卸載頁面圖標另外一種方式就是從各種提示的圖片入手，通過擬人化的手法賦予圖片性格、情緒。例如網易雲音樂被卸載時圖片體現出委屈、傷心，博取用戶的同情心，降低卸載的風險。四、情感化設計的作用用戶角度：滿足用戶愛和歸屬感的需求（馬斯洛需求層次理論）滿足90後、95後追求個性、更註重心理感受的需求產品角度：加強用戶對產品氣質的定位；幫助用戶化解負面情緒，留住用戶，提升滿意度；帶動用戶情緒，完成產品期望用戶做的事情商業角度：塑造良好的產品口碑，形成產品自傳播；提高登錄/註冊轉化率、活躍度、付費轉化率等另外補充幾個觀點分享給大傢：一個優秀的產品應該是有人格魅力且讓人愉悅的，這種讓人愉悅的積極的情緒便是由產品中那些多多少少的情感化細節來表現出的。產品的情感化設計是基於可用性之上的，要先做好功能，滿足用戶需求之後再進行情感化設計。情感化設計開發量並不大，隻需要產品在設計原型的時候多留出幾分鐘稍加思索，便可以讓我們的產品不再是一個冷冰冰的工具。還想看更多設計資訊、設計新聞？請瀏覽文創資訊設計頻道

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一年時間過去，又有一些小年輕即將沖出校園，又有一些設計師將成明日黃花。剛畢業的前幾年對於一個人的職場生涯來說是非常重要的一段時期，是奠基性的一段時期。曾經聽一個很有經驗的設計師說過，不僅僅在於外部環境，你對第一份工作的態度以及熱情會在很大程度上影響到你今後對工作的認知，所以第一份工作是至關重要的。以下我就結合自己這一年多的工作來談一談UI設計師在初入職場需要看見的比技法更重要的一些東西，借以給後人警示吧。不要被浮躁的時代帶偏在這個時代中生存，我時常感覺到焦慮。每天在需求之間疲於奔命，做著差不多的工作，終日忙碌卻也總是庸碌；每天都會有新的詞匯出現，隔一段時間設計風向就會變上一變，每天都要拼命地學習，才能看上去不被這個時代拋棄，然後再拼命地忘記。日復一日，循環往復。相信很多設計師遇到過或正在經歷一樣的困境。尤其是初入門的設計師，經驗尚淺，想要學習卻不知先學哪裡，聽說最近C4D比較火所以學個C4D，聽說設計師也要懂點代碼所以學點css，聽說最近全棧設計師很火所以我要啥都懂…但是為什麼學瞭這麼多卻感覺越學越亂？這是一個浮躁的時代，不要被這個時代帶偏。「全棧設計師」這個名詞剛出的時候，一時間萬人空巷，仿佛人人都成瞭全棧設計師，然而我們的工作並沒有發生多大的變化，隻有雨後春筍一般絕地而起的新培訓班；當大多數人都在繪制2.5D插畫、用C4D制作出一些絢麗得撩人的海報的時候，仍然有一些人堅持在自己的風格領域磨礪。我們總是什麼都想學，什麼都想要知道，卻最終什麼都隻能觸到皮毛。並不是說你不是全棧設計師你就沒有瞭出路，作為設計師，最重要的是瞭解自己，要有自己的設計風格和獨一無二的設計價值觀，建立起自己的價值壁壘，創造不可替代性。而你的價值壁壘一定不在於風口上的一些名詞，而在於手中的工作，眼中的世界，對細節的琢磨，對問題的思考領悟，對規律的歸納總結。工作管理很重要在工作中有些地方容易被忽略，例如對自身工作的管理能力。我一直相信的一點是對全局的把控和規劃能力並不是一蹴而就的，並不是說一個設計師20歲做的是搬磚的工作，30歲就可以理所應當地做管理的工作瞭。有很多人即使到瞭那個年齡，即使經驗豐富，但是在管理上面還是有很多問題，這說明他最基礎的，從一開始對自身的管理就沒有做好。所以我認為，如果你在十年後想要成為一個管理者的角色，在當下就應該一步一個腳印做好對自己的工作管理。或許是因為筆者所負責的產品和團隊協作有關，所以我會花許多時間去研究適合自己的工作管理以及團隊協作相關的一些軟件。遺憾的是對於自身的工作管理這一塊還沒找到特別符合我心智模型的產品，目前隻是在印象筆記中列表整理，追蹤的內容有：項目、負責人、每日進度、周進度、已完成的設計（需要進行復盤）。有些設計師可能會覺得這些細碎的瑣事為什麼還需要專門的軟件來管理，為什麼還需要專門的協作應用來進行溝通。有這種想法的需要要警惕自己有可能正在成為一個不願意學習新事物的人。曾經我也仗著自己記憶力好，上司給的項目可以銘記於心，所有的細節都不會遺漏，但是工作久瞭就會發現，這個會隨著你接受的信息越來越多，年歲的增長變得力不從心。我開始在小本本上記下這些，開始在記事本裡記下這些，開始尋找適合進行工作管理的軟件，讓自己的工作更加有條理，讓大腦釋放出一些空間去做一些更重要的事情。也有些設計師可能會覺得自己寧願花更多的時間去做好設計，而不是研究這些虛的東西。但實際上增強自己的軟實力能讓自己更具競爭力。就如《google工作整理術》一書中提到的：“解決問題的辦法不是更加辛苦地工作，你本來已經夠辛苦瞭。你真正想做的是更加巧妙地工作——利用現有的工具和技術，繞開社會強加給我們的種種制約。”建立自己的知識體系自問自己長久以來也看瞭不少的書，遇到一些實際問題卻很難用自己學過的知識去組織和表達；而且隨著年歲漸長，少年時過目不忘的本領退化成瞭過目就忘；漸漸覺得自己每天做著差不多的工作，沒有辦法學到新的東西……因為這些問題我曾經很焦慮很迷茫，但漸漸發現這一系列的問題都出自於自己沒有一套學習、組織、記憶的方法，思考問題也很表層，半知半解囫圇吞棗。在瞭解到這一點之後突然感覺自己的世界豁然開朗瞭。我在想，若是我一直沒有參透這一點，或許工作再久，我都沒辦法獲得更多成長。在發現這一點之後，我開始結合自身的情況嘗試建立知識體系，並使用思維導圖來進行梳理。這個知識體系一定不會是永恒不變的。需要根據行業和自身的變化進行動態調整，並且不斷往其中註入新的內容。並且我開始把自己曾經忽略的東西一點點撿起來，開始深挖工作中遇到的一些小細節，從中獲益匪淺。比如說：因為應用中控件體系混亂，和交互設計師對接出現一些問題，開始研究組件控件體系和android、iOS的規范，雖然之前也有研究過，但還停留在一個比較淺的層面；因為簽到web端頁面缺少規范遇到的問題去開始研究ant design和element，並且仿照著出瞭一份簽到web端的設計規范；因為要做工作匯報的文本排版而去研究瞭提升文本可讀性相關的行高、段間距、對齊方式、顏色對比度等等要素。透徹地研究，思考，組織，將它們註入我的知識體系，最後表達，分享，最終沉淀為自己的東西。可以去學習和思考的東西很多，任何一個小點都可以深挖，甚至是一篇文章裡的一個名詞。經常可以看到一些設計大v在設計網站上發的文章其實說的也是一些非常小的點，這些小點或許都是我們在設計中遇到過的問題，但他們能從這些細節中發現問題，總結出一些規律，同時還能梳理出一篇文章，講的是鞭辟入裡頭頭是道，而你卻隻能在一旁想不服卻又不得不服，根源就在於你沒有細心觀察過，也懶於去理解、思考。與其花時間看很多篇知乎，不如自己動手寫一篇文章。與其花時間去做一份華而不實的年終總結，不如好好對手中的各個項目進行總結和歸納。日常工作中碰到的坑是比一個好看的界面要寶貴得多的財富。不忘初心，方得始終記得很久前的轉正評審上有個評委問過我一個問題：“為什麼會想要做這份工作？”“看到有人在用你設計出來的產品，是一件非常有成就感的事情。”這是我當初的回答。如今，幾百個日子過去，經歷過焦慮、麻木這樣無數雜陳的情緒後，有一天，一個在北京工作的大學室友跟我聊天時候提到：“豆丁，那個加班簽到是不是你們做的，我朋友圈裡有個人經常分享。”聽到這句話的一瞬間，我感覺到瞭一種跨越時間空間的成就感，這種感覺真的很神秘。當時還有另一個評委問瞭我一個問題：“你才工作幾個月，為什麼ppt上面寫著「設計道路艱險」，你經歷瞭什麼讓你寫出這句話？”“這指的隻是我內心對我自己的設計的一種要求。”這是我當初的回答。如今，一語成讖。在工作中真的遇到各種各樣挫折：因為不熟悉業務而踩的坑、因為職責范圍不明晰而背的鍋、因為技法所限畫不出的想法、因周遭變動而產生的焦慮、被盜用的工作成果、反復修改的設計稿、不負責任的隊友、職場關系、工資倒掛。而我也一直在尋找答案。在那份轉正答辯ppt的最後一頁上我寫瞭這幾個字「不忘初心，方得始終」。如今，身邊有很多交互設計師從前做的是UI設計，也有UI設計師正在轉崗，也有同事內心蠢蠢欲動。我想說的是，不論做的是交互、UI、甚至是產品，隻要不忘記當初為之興奮為之努力的那個初心，就不會失去不斷向前的勇氣。